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后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理研究

第一章后危机时代中小企业发展背景及“专精特新”战略意义

(1)自2008年全球金融危机以来，我国经济经历了深刻调整和转型升级。中小企业作为国民经济的重要组成部分，其在稳定就业、促进创新和推动经济发展等方面发挥着关键作用。然而，受国际市场需求萎缩、成本上升、创新能力不足等因素影响，中小企业发展面临诸多挑战。据统计，我国中小企业数量占企业总数的99.1%，贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP和80%以上的就业岗位。在后危机时代，中小企业的发展尤为关键，而“专精特新”战略成为推动中小企业转型升级、实现高质量发展的有效途径。

(2)“专精特新”战略是指中小企业专注于某一领域，通过技术创新、品牌建设、市场营销等手段，打造具有核心竞争力、特色鲜明、市场前景广阔的企业。这一战略的实施有助于提高中小企业的生存能力和市场竞争力。据相关数据显示，2019年我国“专精特新”中小企业数量已达5.3万家，涵盖了装备制造、新材料、信息技术等多个行业。其中，浙江、江苏、广东等地区在“专精特新”战略实施方面取得了显著成效。以浙江省为例，该省“专精特新”中小企业数量已超过1万家，其产品在国内外市场具有较高的知名度和竞争力。

(3)后危机时代，我国政府高度重视中小企业发展，出台了一系列政策措施，如实施减税降费、优化融资环境、加强创新能力支持等。这些措施为中小企业发展提供了有力保障。以税收优惠为例，2019年我国中小企业减税降费累计超过1.3万亿元，有效降低了企业成本，提升了企业盈利能力。此外，政府还通过设立专项资金、鼓励科技创新等方式，助力中小企业提升“专精特新”水平。例如，广东省设立了“广东省中小企业‘专精特新’培育资金”，支持中小企业开展技术创新、品牌建设等。这些举措为中小企业在后危机时代实现高质量发展奠定了坚实基础。

第二章中小企业“专精特新”培育的风险识别与评估

(1)在中小企业“专精特新”培育过程中，风险识别与评估是至关重要的环节。这一过程涉及到对市场风险、技术风险、财务风险和管理风险等多个方面的考量。例如，市场风险可能包括市场需求波动、竞争对手加剧等，技术风险可能涉及产品研发失败、技术更新迭代等。以某中小企业为例，由于未能及时调整产品结构，导致在市场需求变化时，产品滞销，造成较大经济损失。

(2)风险评估方法主要包括定性分析和定量分析。定性分析侧重于对风险因素的性质、程度和影响进行描述，如SWOT分析、PEST分析等。定量分析则通过数据模型和计算方法对风险发生的可能性和影响程度进行量化。例如，某中小企业在实施“专精特新”战略时，通过建立财务风险模型，预测了未来几年的财务状况，为风险控制提供了科学依据。

(3)针对中小企业“专精特新”培育的风险管理，企业应采取一系列措施，如建立风险预警机制、制定应急预案、加强内部控制等。例如，某中小企业在研发新产品时，设立了专门的风险管理小组，对项目进度、成本、质量等方面进行全程监控，确保项目顺利实施。此外，企业还应加强与外部机构的合作，如与科研院所、行业协会等建立合作关系，共同应对风险挑战。

第三章后危机时代中小企业“专精特新”培育的风险管理策略

(1)后危机时代，中小企业在实施“专精特新”培育过程中，风险管理策略的制定至关重要。首先，企业需建立完善的风险管理体系，明确风险管理责任，将风险管理纳入企业日常运营。具体措施包括：设立风险管理委员会，负责制定风险管理政策和指导原则；建立风险评估流程，定期对潜在风险进行识别、评估和监控；制定风险应对计划，确保在风险发生时能够迅速响应。

(2)其次，中小企业应注重市场风险的管理。在市场风险方面，企业应密切关注市场动态，通过市场调研、数据分析等手段，准确把握市场需求和竞争态势。具体策略包括：优化产品结构，提高产品竞争力；加强品牌建设，提升品牌影响力；拓展多元化市场，降低市场集中度风险。例如，某中小企业通过引入先进技术，开发出具有竞争力的新产品，成功打开了新的市场领域。

(3)技术风险是中小企业在“专精特新”培育过程中面临的主要风险之一。为了有效应对技术风险，企业应加强技术创新，提高自身技术实力。具体措施包括：加大研发投入，培养创新型人才；与科研院所、高校等建立合作关系，共同开展技术攻关；引进国外先进技术，提升企业技术水平。同时，企业还应关注知识产权保护，加强技术创新成果的转化和推广。例如，某中小企业通过自主研发，成功获得多项专利，有效提升了企业的核心竞争力。此外，企业还需建立完善的技术风险预警机制，对新技术、新工艺等进行风险评估，确保企业在技术领域始终保持领先地位。

第四章“专精特新”培育风险管理效果评价与案例分析

(1)“专精特新”培育风险管理效果的评价是一个多维度的过程，涉及风险管理