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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七

1.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要

启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里?

A.a.详细的项目需求

B.b.质量控制

C.c.高层级风险的评估

D.d.竞争对手分析

2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新

项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。项目经理使用的

是什么工具或技术?

A.a.冲突管理

B.b.沟通模型

C.c.群体决策技术

D.d.虚拟技术

3.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望?

A.a.澄清业务需求

B.b.确定项目沟通渠道

C.c.审查类似项目的经验教训

D.d.列出产生主要可交付成果的活动

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

4.项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商

确定采购小组应选择工料合同(tm),而不是固定总价（ffp）合同。

项目经理理应该怎么做？

A.a.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件

B.b.寻求批准变更请求,修改合同

C.c.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分

D.d.等待采购小组提出合同变更

5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前

推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理

理下一步应该怎么做?

A.a.开始变更请求过程

B.b.增加该功能

C.c.审查相关方登记册

D.d.与项目相关方会面

6.一位轻验丰富的主题专家(sme)非常擅长其工作，但缺乏与其他团

队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目

经理应该怎么做?

A.a.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用

于讨论

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

B.b.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他

成员

C.c.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支

持团队

D.d.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

7.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确

认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。

客户完成验收后，项目经理下一步应该怎么做?

A.a.将经验教训更新到组织知识库中

B.b.更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C.c.关闭采购计划

D.d.相关文档归档

8.项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目

经理应更新哪一份文件?

A.a.项目章程

B.b.变更日志

C.c.沟通管理计划

D.d.相关方参与计划

9.一个项目已经分包给宣布破产的供应商，项目经理遵循批准的行动，

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

但是一名项目干系人质疑该行动是否适当。项目经理应该向该项目干

系人分享什么文件？

A.a.风险登记册

B.b.风险紧迫性评估

C.c.影