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20XX
企业班组建设培训
企业文化|班组建设|班组培训
01.班组的基础作用
C
O
目02.班组建设概述
N
T
E03.班组建设现状
录N
T班组建设的“武器”
S04.
PART.01
班组的基础作用
班组的基础作用
是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实在班组
班组是制度落地的基础，制度只有落实在基层才是真
正的落实
是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班
组
班组的基础作用
1
班组是企业效班组是质量管
益的源泉，成本控理的保障，产品质
制的90%在班组量的90%形成于班
组
2
3
班组是企业文班组是安全生
化孕育的土壤，企产的主体，是安全
业文化的根在班组管理的前沿阵地
4
PART.02
班组建设概述
班组建设概述
010203
建设班组建设班组建设的核心
通过人的有目的、主
激活基层员工的潜能、
动性、创造性、持续
增加新设施，活力。调动其积极性，
性的活动，形成班组
创立新事业，激发其创造性，为其
内部科学的分工紧密
搭建实现自我、超越
充实新精神的协作和严格的管理，
自我的平台。
达成组织目标。
班组建设概述
班组建设主角
班组建设是一项全员、全过程、全方位的系
统工程。需要全员参与。没有全员参与，班
组建设就是一项造假工程，就是形式主义。
高层谋势，中层搭台，基层唱戏。班组长、
班员是主角。
班组建设的工具
班组组织建设，班组文化建设，班组制度建设，班组透明化系统建设，班组流程建设
班组机制建设，班组人才建设
PART.03
班组建设现状
班组建设现状
对班组建设认识上的几个误区
l班组建设跑题了——偏离核心
l统一学明星扼杀班组创新力
l班组建设推进方式误区——强制推动
l班组建设主角难有作为
l班组建设重要性认知不足——班组建设任务化
l班组建设本质概念认知不清——班组建设简单化
l班组建设本质内涵认知不清——以短期行为取代长效建设
班组建设现状
班组长能力上的几个短板
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