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工程项目进度控制管理办法

TOC\o1-2\h\u20108第一章总则 1

205941.1目的与依据 1

254371.2适用范围 1

253961.3基本原则 2

29340第二章进度计划编制 2

116622.1编制要求 2

162332.2计划内容 2

1840第三章进度计划审批 3

101163.1审批流程 3

206093.2审批要点 3

9422第四章进度计划执行 3

129414.1执行监控 3

163964.2调整与变更 4

12101第五章进度协调与沟通 4

99005.1内部协调 4

32555.2外部沟通 4

25478第六章进度风险管理 5

151576.1风险识别 5

314896.2风险应对 5

5505第七章进度考核与评价 5

279057.1考核指标 5

49787.2评价方法 5

29566第八章附则 5

27388.1解释权 5

191368.2生效日期 5

第一章总则

1.1目的与依据

为了保证工程项目能够按时完成，提高项目管理的效率和质量，特制定本工程项目进度控制管理办法。本办法依据国家相关法律法规、行业标准以及项目合同的要求，结合本项目的实际情况制定。

1.2适用范围

本办法适用于本公司所有工程项目的进度控制管理。无论是新建项目、改建项目还是扩建项目，只要是本公司承担的工程项目，均应按照本办法进行进度控制管理。

1.3基本原则

工程项目进度控制管理应遵循以下基本原则：

全面性原则：对项目的各个方面进行全面的进度控制，包括项目的设计、施工、采购等各个环节。

系统性原则：将项目进度控制作为一个系统工程，综合考虑项目的各个因素之间的相互关系，进行系统的规划和管理。

动态性原则：根据项目的实际进展情况，及时对进度计划进行调整和优化，保证项目进度始终处于可控状态。

协调性原则：加强项目各参与方之间的协调与沟通，保证项目进度的顺利推进。

第二章进度计划编制

2.1编制要求

进度计划的编制应满足以下要求：

准确性：进度计划应根据项目的实际情况进行编制，保证计划的准确性和可靠性。

完整性：进度计划应包括项目的各个阶段和环节，保证项目的全面覆盖。

合理性：进度计划应考虑项目的资源需求、技术难度等因素，保证计划的合理性和可行性。

灵活性：进度计划应具有一定的灵活性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。

2.2计划内容

进度计划应包括以下内容：

项目概述：包括项目的名称、地点、规模、建设内容等基本信息。

项目进度目标：明确项目的总工期和各阶段的工期目标。

项目工作分解结构：将项目分解为若干个工作单元，明确各工作单元的工作内容和责任人。

项目进度安排：根据项目工作分解结构，制定详细的进度安排，包括各工作单元的开始时间、结束时间和工期。

项目资源需求计划：根据项目进度安排，制定项目的资源需求计划，包括人力、物力、财力等方面的需求。

第三章进度计划审批

3.1审批流程

进度计划的审批流程如下：

项目负责人编制进度计划后，提交给项目经理进行初审。

项目经理初审通过后，组织相关部门和人员进行会审。

会审通过后，提交给公司领导进行审批。

公司领导审批通过后，进度计划正式生效。

3.2审批要点

进度计划审批应重点关注以下要点：

进度计划的合理性：审批人员应审查进度计划是否符合项目的实际情况，是否考虑了项目的资源需求、技术难度等因素，是否具有可行性和可操作性。

进度目标的明确性：审批人员应审查进度计划是否明确了项目的总工期和各阶段的工期目标，是否符合项目合同的要求。

工作分解结构的合理性：审批人员应审查项目工作分解结构是否合理，是否将项目分解为若干个工作单元，明确了各工作单元的工作内容和责任人。

进度安排的合理性：审批人员应审查进度安排是否合理，是否符合项目的工作流程和逻辑关系，是否能够保证项目的顺利推进。

资源需求计划的合理性：审批人员应审查资源需求计划是否合理，是否根据项目进度安排制定了相应的人力、物力、财力等方面的需求计划，是否能够满足项目的需要。

第四章进度计划执行

4.1执行监控

在进度计划执行过程中，应加强对项目进度的监控，及时发觉和解决问题。监控内容包括：

定期检查：按照进度计划的要求，定期对项目的进展情况进行检查，对比实际进度与计划进度的差异。

数据分析：对检查结果进行数据分析，找出影响项目进度的因素，并评估其对项目进度的影响程度。

问题解决：针对发觉的问题，及时采取措施进行解决，保证项目进度不受影响。

4.2调整与变更

当