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资产管理公司聘用制度

资产治理公司聘用制度

第一条人员编制

每年十月前，行政人事部经理依据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司副总审核后报总经理审批。

年度中各部门需要增加编制的，由部门负责人提出申请，行政人事部经理签署意见后，经公司副总审核后报总经理审批。

其次条聘请工作规划

行政人事部依据人员编制和各部门岗位空缺状况，在征求各部门负责人意见后起草聘请工作规划，包括费用预算、聘请渠道、聘请方式、聘请时间安排、参加人员等，经公司副总审核后报总经理审批。

第三条聘请的组织与实施

行政人事部统一负责公司全部人员聘请活动的组织与实施，相关部门依据聘请活动需求协作行政人事部参加聘请活动。

第四条聘请程序

行政人事部依据待聘岗位的岗位说明书制作聘请条件要求。

行政人事部通过聘请渠道公布聘请信息。分公司人员聘请由地区负责人帮助行政人事部经理依据实际状况办理。

收到应聘人员简历后，由行政人事部经理依据聘请条件要求初步筛选，对符合聘请条件者由待聘岗位直接上级进展初步面试。

对于初步面试合格人员由部门负责人进展其次轮面试。其中部门负责人除主管副总面试外，还须经总经理面试。

对于面试合格人员由行政人事部办理新员工入职事宜。

第五条应聘人员应聘材料

应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资格证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。

第六条应聘人员要求

聘请过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进展全面考核。考核主要表达以下几个要求：

1、为人正直，作风踏实，有工作热忱;

2、专业对口，根底扎实;

3、有专长，根本素养好，有培育潜质;

4、认同公司的文化气氛，情愿共同推动公司进展。

第七条新员工入职手续

依据行政人事部通知时间，新员工持相关证件原件到公司报到，填写员工登记表，并办理相关手续。

行政人事部将新员工安排到用人部门。

新员工直接上级对新员工进展入职导引，介绍公司状况及相关人员，熟识公司环境。

第八条员工试用及转正

新员工自进入本公司之日起，试用期一般为一个月，最长不超过六个月。

在试用期间，公司不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确定的试用工资及局部福利待遇。

试用期满，转正人员须提交申请报告，主管上级依据试用人员的思想素养及对公司的认同感、业务力量、工作表现、工作业绩提出转正、延长试用期、不予转正等意见，报行政人事部经理审核后报主管副总批准。各部门负责人直接由行政人事部经理审核后报主管副总批准。

经批准转正的，由行政人事部负责办理档案转移等手续，并享受公司正式的福利待遇;延长试用期的，办理连续试用协议，连续在原部门试用;不予转正的，由行政人事部通知员工本人办理离职手续。

试用期间，工作表现突出和对公司有突出奉献者，经公司副总批准可以提前转正;试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报行政人事部审核后，主管副总审批后予以辞退。

有突出才能，长期工作阅历以及综合素养强的应聘人员，经考核，报主管副总批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。

试用人员转正后，行政人事部将转正日期、转正定级等结果告知该员工，转正人员应马上着手办理人事关系调入公司等有关事宜。公司原则上负责员工转正以后的保管在各地人才沟通中心的档案治理费用。

在各地分公司等驻外机构工作的当地正式员工原则上人事关系转入当地人才沟通中心，由公司负责档案治理费用。

第九条劳动合同

员工转正后，由行政人事部组织签订劳动合同。

第十条内部职务调动

对空缺岗位在公司内部人员间进展调动调配的，由行政人事部征求个人、相关岗位主管领导意见后，提出调动意见，报主管副总审批同意后进展人员调动。

员工的岗位调整应在不损害公司利益、敬重部门及个人意愿的状况下进展。个人意愿和部门安排有冲突时，应听从部门安排。

岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。

第十一条临时用工

公司依据需要聘用临时性工作人员，由用人部门提出申请，由行政人事部经理审核后报主管副总审批。临时性工作人员工资支出按相关费用治理规定审批。

第十二条职务变动

员工职务晋升或职务降免的，由员工直接上级提出建议，行政