《损益平衡与盈利》课件.pptVIP

**************第一章损益平衡的概念损益平衡分析是企业财务管理中的一项重要内容。它通过分析企业经营活动中收入和成本的关系，确定企业的盈亏平衡点。损益平衡的定义平衡点是指企业在一定时期内，销售收入与总成本相等，既不盈利也不亏损的临界点。盈亏平衡是指企业经营活动处于不盈不亏的状态，利润为零，销售收入和总成本完全抵消。盈亏分界线损益平衡点是企业盈利的起点，也是企业亏损的界限。损益平衡的作用利润目标企业可以使用损益平衡分析设定利润目标。通过计算所需的销售额，企业可以制定有效的销售策略。成本控制损益平衡点分析可以帮助企业识别并控制成本，提高盈利能力。企业可以通过调整成本结构来降低损益平衡点。风险管理损益平衡分析可以帮助企业评估经营风险，预测在不同市场状况下的盈利状况。企业可以通过调整策略来降低风险。决策支持损益平衡分析可以为企业提供决策依据，帮助企业选择最佳的经营方案，如产品定价、生产规模、销售策略等。影响损益平衡的因素11.成本因素包括原材料价格、人工成本、生产效率等。22.销售因素包括销售价格、销售量、市场竞争等。33.财务因素包括利率、税率、融资成本等。44.其他因素包括政府政策、技术变革、季节性变化等。第二章成本分析与成本控制成本是企业经营活动中不可避免的支出。成本分析与成本控制是企业经营管理的关键环节，关系到企业的盈利能力和持续发展。固定成本与变动成本固定成本固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本。厂房租金设备折旧管理人员工资变动成本变动成本是指随着产量变化而变化的成本。原材料成本直接人工成本包装成本边际成本与全部成本1边际成本是指每生产一件产品或服务所增加的成本。例如，生产一件产品所需的原材料、人工和能源费用。2全部成本是指生产所有产品或服务所产生的总成本，包括固定成本和变动成本。3关系边际成本是全部成本的一部分，它随着产量的增加而变化，而全部成本则包括固定成本和变动成本。成本控制的方法成本预算制定详细的成本预算，明确成本控制目标，将成本控制纳入日常管理。成本分析定期进行成本分析，找出成本超支原因，寻找节约成本的措施。成本核算建立完善的成本核算体系，准确反映成本信息，为成本控制提供数据支持。成本管理加强成本管理制度建设，建立科学的成本管理机制，提高成本控制效率。第三章收入分析与销售策略收入是企业经营活动中最重要的组成部分。收入分析旨在了解企业收入来源、变化趋势、影响因素等。销售策略则针对市场环境和目标客户，制定有效的营销计划。收入的决定因素产品价格产品价格是企业收入的关键决定因素。价格过高，可能会降低销量；价格过低，可能会影响盈利能力。产品销量产品销量是指企业在一定时期内销售的产品数量。销量越高，企业的收入就越高。市场需求市场需求是指消费者对某种产品的购买意愿。市场需求旺盛，企业的收入就会增加。竞争对手竞争对手的价格和营销策略也会影响企业的收入。企业需要关注竞争对手的动态，制定相应的策略。价格策略成本加成定价法基于成本加成定价法，企业计算出商品成本，然后加上一定比例的利润率，得出最终的售价。成本加成定价法较为简单易行，但缺乏对市场竞争和顾客需求的考虑。价值定价法价值定价法注重产品的价值和顾客的感知价值，根据产品提供的价值制定价格。价值定价法可以提高产品的溢价能力，但需要进行市场调研和价值评估。销售策略销售漏斗是指将潜在客户转化为实际客户的过程。优质的客户服务能够提升客户满意度，并促进二次消费。市场营销策略可以吸引更多潜在客户，提高产品知名度。合理的定价策略可以提高产品的竞争力，吸引更多客户。第四章损益平衡点的计算损益平衡点是企业实现盈利的重要参考指标。它代表企业在特定时期内，销售额达到一定水平时，能够完全覆盖所有成本，实现盈亏平衡。损益平衡点的定义盈亏平衡点指的是企业在一定时期内，总收入等于总成本时的产量或销售额。关键指标损益平衡点是一个关键指标，它反映了企业经营活动中盈利能力的临界点。损益平衡点的公式损益平衡点是企业在一定时期内，总收入等于总成本时的产量或销售额。通过计算损益平衡点，企业可以了解产品或服务的盈利能力。1固定成本生产经营中不会随着产量或销售额变化而变化的成本。2单位变动成本每生产或销售一个产品或服务所发生的成本。3销售单价产品或服务的售价。损益平衡点的图形分析损益平衡点的图形分析可以直观地展示企业在不同销量水平下的盈利情况，有助于企业制定合理的生产经营计划。图形通常以销量为横轴，利润为纵轴绘制，并标注出固定成本线、总成