工程承揽决策方案模板(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案概述

1.项目背景

简要介绍项目背景，包括项目来源、项目性质、项目规模、项目地点等。

2.方案目的

阐述制定本决策方案的目的，明确方案实施的意义和预期效果。

3.方案适用范围

明确本决策方案适用于哪些工程承揽项目，以及适用的阶段。

二、市场分析

1.行业分析

对工程承揽行业进行宏观分析，包括行业现状、发展趋势、竞争格局等。

2.市场需求分析

分析目标市场的需求特点、需求量、需求变化趋势等。

3.竞争对手分析

分析主要竞争对手的优势、劣势、市场份额、竞争策略等。

4.政策法规分析

分析国家和地方政府对工程承揽行业的政策法规，以及相关政策对项目的影响。

三、项目评估

1.项目可行性分析

从技术、经济、社会、环境等方面对项目进行可行性分析。

2.投资回报分析

计算项目的投资回报率、内部收益率、投资回收期等指标。

3.风险评估

分析项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、财务风险等。

4.项目实施计划

制定项目实施计划，明确项目进度、实施步骤、资源配置等。

四、承揽方案

1.承揽目标

明确承揽项目的目标，包括项目规模、质量、进度、成本等。

2.承揽策略

制定承揽策略，包括市场定位、客户选择、投标报价、合同签订等。

3.人力资源配置

根据项目需求，合理配置人力资源，包括技术人员、管理人员、施工人员等。

4.技术方案

制定技术方案，包括施工工艺、施工设备、施工材料等。

5.质量控制

制定质量控制措施，确保项目质量符合国家标准和客户要求。

6.进度控制

制定进度控制措施，确保项目按计划完成。

7.成本控制

制定成本控制措施，降低项目成本，提高投资效益。

五、风险管理

1.风险识别

识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、财务风险等。

2.风险评估

对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

3.风险应对

制定风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。

4.风险监控

建立风险监控机制，对风险进行实时监控，确保风险应对措施的有效性。

六、决策建议

1.承揽项目建议

根据市场分析、项目评估和承揽方案，提出承揽项目的建议。

2.项目实施建议

针对项目实施过程中可能出现的问题，提出相应的解决方案。

3.项目管理建议

针对项目管理过程中的关键环节，提出管理建议。

4.项目退出建议

在项目实施过程中，如遇特殊情况，提出项目退出建议。

七、方案实施与监控

1.实施计划

制定方案实施计划，明确实施步骤、时间节点、责任人等。

2.监控机制

建立方案监控机制，对方案实施过程进行跟踪、评估和调整。

3.责任追究

明确责任追究制度，对方案实施过程中出现的问题进行责任追究。

4.评估与改进

定期对方案实施效果进行评估，根据评估结果进行改进。

八、附件

1.项目可行性研究报告

2.投资回报分析报告

3.风险评估报告

4.承揽方案

5.项目实施计划

6.监控机制

7.责任追究制度

本决策方案模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。在制定方案过程中，应充分考虑项目特点、市场需求、竞争环境等因素，确保方案的科学性、可行性和有效性。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，市场竞争日益激烈。为了确保工程项目的顺利进行，提高企业的市场竞争力，企业需要制定一套完善的工程承揽决策方案。本文将为您提供一个工程承揽决策方案模板，以供参考。

二、工程承揽决策方案模板

一、项目背景

1.项目名称

2.项目业主

3.项目规模

4.项目类型

5.项目所在地

6.项目工期

7.项目预算

二、市场分析

1.行业分析

a.行业政策

b.行业发展趋势

c.行业竞争格局

2.地区分析

a.地区政策

b.地区经济状况

c.地区市场潜力

3.业主分析

a.业主背景

b.业主需求

c.业主信誉

三、企业自身分析

1.企业资质

2.企业技术实力

3.企业财务状况

4.企业人力资源

5.企业管理能力

四、项目可行性分析

1.技术可行性

a.技术方案

b.技术难度

c.技术创新

2.经济可行性

a.投资回报率

b.成本分析

c.资金筹措

3.法律可行性

a.合同条款

b.法律风险

c.合规性

4.社会可行性

a.环保要求

b.社会影响

c.社会责任

五、风险评估与应对措施

1.技术风险

a.风险识别

b.风险评估

c.应对措施

2.经济风险

a.风险识别

b.风险评估

c.应对措施

3.法律风险