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柔性生产与排程管理

课程背景：

管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工

厂生产控制案例，介绍生产管理的重要作用。

课程收益：

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产

协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制

提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲

课程大纲

序言案例讲解:预防与改善

企业永续根基

案例讲解—预防与改进

生产常见的现象

产生的11种

生产讲究的4字诀

不同的经营思想决定了不同运

使企业永续的活动

欣赏、讨论强力执行，达成的保证

造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首

填补由于浪费带来的与

11种观念带你墓场

精益的思想

总体--具体的依据

生产制作与控制的步骤

生产总体方案

度量生产能力

明确的产销组织与部门间的沟通、协调

问题的思考的方法

案例+计算主生产的制作

生产基础与依据

合理决定基准日程

时需考虑的生产因素

生产的5大标准系统与

工时，生产的基础--欣赏

有效生产能力的决定因素

平衡物流的约束

生产能力应用

生产能力的要求

设计生产能力方案

案例+计算生产能力评估

扩大生产能力方案及其评估

物料需求--达成的有力支持

独立需求和相关需求

MRP工作原理和步骤—

材料流程七步骤

MRP为何难实施？

有效的采购交期控制10法

供应商的质量十法

生产时间进度安排

大量生产作业系统进度安排

生产销售统一化

系统库存

进度和总体--案例计算

生产控制和实施

少量多样系统管理

精益的思想与特点

精益生产方式的3种及作用

优先作业排序选择

有效的时间组织提高效率--实例计算

准时化生产方式柔性化与同步化与均衡化

生产瓶颈的分析与管理

生产作业与排产管理实务

有效的产销方式

生产订单的评审与优先级管理

案例+计算可靠的生产能力和负荷

案例+计算生产日程安排

彻底促进物流确保交货期和缩短工期

案例+计算最优的派工，降低生产成本

图解目视化的进度管理

造成