房地产建设工程建筑公司总经理2023年工作总结报告及2024年工作计划 .pdf

房地产建设工程建筑公司总经理2023

年工作总结报告及2024年工作计划

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第一共十八

尊敬的董事长、各位领导及同事：

今天我受公司董事会的委托代表总经办对公司

2023年的工作进行总结，明确2024年度的工作计划。

首先非常感谢董事长给予我充分的信任、理解和

全力的支持，回顾过去的一年，公司全体员工在董事

长的正确领导下，总经办认真执行董事会制订的各项

目标，各部门通力配合，全体员工齐心协力，较好地

完成了公司年初所制订的各项指标。在这里，我代表

公司总经办向各岗位努力工作的全体员工及家属表示

亲切的慰问和衷心的感谢！是大家共同的辛勤努力，

协调配合，较好地完成了董事会所制定的2023年度

公司工作目标。

公司在2022年快速发展的基础上，2023年实现

了超常规跨跃，各方面的工作都取得了长足的发展。

公司内部加强制度建设，提升管理效率，加强培训，

提升执行力。外部加强沟通协调，与政府部门及相关

单位建立良好的合作关系，

第二共十八

百乐门项目比原计划延迟了一个月交房，目前相

关部门正在进行交房工作，招商工作方面与市众创达

成租赁方案。其它工作也在有序进行中。

（四）、绿色地块项目

绿色地块位于XX路XX办事处，占地约145亩。

随着市政府搬迁呈贡，绿色地块的价值也日益凸现。

公司对绿色地块进行了前期的初步规划，并明确了开

发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，计

划在2024年正式启动前期的相关工作。

三、内部管理方面

在2023年的工作中，我们对公司自成立以来在行

政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存

在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主

要问题及时采取措施加以整改。

首先从理顺公司的薪酬体系入手，出台了适合公

司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和

完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现

有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体

员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对

第五共十八

各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企

业管理水平有所提高。

1、建立和完善各项规章制度

企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常

运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就

是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，

规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入

正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有

章可循、有序运作。

一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管

理、资产管理、实名制管理、员工管理等近40多项

规章制度和管理办法。通过完善管理制度，为我们的

管理工作建立了强有力的管理依据，更为我们的管理

工作打下牢固的基础。

公司把内部管理作为公司管理工作重中之重，在

完善规章制度基础之上，认真贯彻执行各项制度。完

善和落实管理制度，不但是我们今天各项工作得以完

成的重要保证，也是以后我们事业发展的坚实基础。

2、企业文化建设取得初步成果

第六共十八

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭

动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企

业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采,

增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容，也

是企业文化存在的意义所在。

给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡

导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度

调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟

通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等方面的

意见，分析公司成功的经验，及时摸清公司存在的潜

在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工

的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理

水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠