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工程项目组织与管理-2018咨询工程师《工程项目组织与管理》真题

单选题（共60题，共60分）

(1.)某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。

A.2

B.3

C.4

D.5

正确答案：C

参考解析：在关键线路法{CPM}中，线路，上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线珞称作关键线路。关键线路的长皮就是网络计划的总工期。在网络计划中关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。由题中网络计划图可知，其关键线路为:A-C-F一J-L、A-C-E一1G-J-L、A-C-F-I-L和A-C-E-G-I-L，共4条.

(2.)咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（）中。

A.工作分解结构

B.项目建议书

C.项目工作大纲

D.招标邀请书

正确答案：C

参考解析：本题考查的是咨询工程师的工作阶段。对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反映在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。

(3.)根据《工程咨询行业管理办法》，申请登记的咨询工程师(投资)最多可以申请()个专业。

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案：B

参考解析：申请人最多可以申请两个专业。

(4.)下列任务中，属于工程项目外部管理的是()。

A.可行性研究

B.设计招标

C.施工图设计

D.项目备案

正确答案：D

参考解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按

职能分工对工程项目进行的行政管理，所以项目备案是外部管理的任务。

(5.)矩阵式组织结构的缺点不包括()。

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

正确答案：D

参考解析：P68

D.团队工作目标不明确——明确，优点。

(6.)为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。

A.角色和职责安排

B.人员配备计划

C.人际关系界面

D.工作描述

正确答案：D

参考解析：P49

本题考查的是组织计划。为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。

(7.)合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。

A.诚实信用

B.平等自愿

C.等价有偿

D.公平公正

正确答案：B

参考解析：本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。平等自愿的原则：平等是指合同当事人享有平等的权利和义务；自愿是指合同当事人在法律、法规允许范围内，根据自己的意愿签订合同，即有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预。贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上的完全平等。

(8.)关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。

A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔

C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

正确答案：C

参考解析：双代号时标网络计划(简称时标网络计划)是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划。

在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长皮表示该工作的持续时间;以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画;以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。时标网络计划宜按各项工作的最平开始时间编制。

(9.)组织实施项目试运行工作的是()。

A.咨询单位

B.设计单位

C.施工单位

D.业主单位

正确答案：D

参考解析：P304

试运行是指在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进行的全部试验。

(10.)针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是()工作。

A.设计策划

B.设计评审

C.设计控制

D.设计管理

正确答案：A

参考解析：P296

本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量要求、安排开展各项设计活动的计划。

(11.)在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。

A.内部招聘

B.外部招聘

C.商谈

D.预安排

正确答案：D

参考解析：人员吸纳的基本方法包括预安排、商谈和招聘。在一些情况下，人员可能被预先安排好了，这种情形常