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工程项目组织与管理-2021咨询工程师《工程项目组织与管理》真题

单选题（共32题，共32分）

(1.)工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施（江南博哥）工过程困难等原因，体现了工程项目()。

A.交易及生产过程的复杂性

B.组织的复杂性

C.环境的复杂性

D.不确定性大

正确答案：A

参考解析：工程项目交易及生产过程的复杂性：工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。

(2.)按照《建筑工程施工质量验收统一标准》，组织进行检验批质量验收的人员是()。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.施工单位总工程师

D.施工单位项目经理

正确答案：B

参考解析：施工质量验收的程序：①检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。②分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。③分部工程总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

(3.)建设单位自开工之日起()日内，将保证安全施工措施报送给建设主管部门。

A.10

B.15

C.20

D.30

正确答案：B

参考解析：建设单位在申请领取施工许可证时，应提供建设工程有关安全施工措施的资料。依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项，错选本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

(4.)每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目()特点。

A.固定性

B.一次性

C.独特性

D.整体性

正确答案：C

参考解析：工程项目的基本特征包括：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性。其中，独特性：尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。

(5.)管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是()。

A.双因理论

B.X理论

C.Y理论

D.公平理论

正确答案：C

参考解析：Y理论的管理者是把人看作“社会人”，该理论的内容如下：①工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事；②员工能够自我引导、自我学习、自我控制，以实现自己对工作的承诺；③大多数员工能学会承担责任，甚至积极要求承担更大的责任；④员工普遍具有自主决策能力，不只是管理者具有这种能力。

(6.)可以表示计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定的进度计划编制方法是()。

A.里程碑法

B.关键线路法

C.计划评审技术法

D.图示评审技术法

正确答案：C

参考解析：计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般釆用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。

(7.)某工程计划工程量为16m2，计划费用为60元/m2，实际进行中，出现工程量偏差，按实际费用50元/m2。经确认的工程量为20m2，最终结算费用为()元。

A.1000

B.1184

C.1194

D.1200

正确答案：B

参考解析：本题中，判别标准为15%；（20－16）÷16＝25%＞15%，需要进行调整；结算价格＝16×（1＋15%）×60＋[20－16（1＋15%）]×50＝1104＋80＝1184（元）。

(8.)根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的()知识领域。

A.进度管理

B.资源管理

C.整合管理

D.范围管理

正确答案：C

参考解析：PMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas）的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目