网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》黑钻押题1.docxVIP

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》黑钻押题1.docx

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程项目组织与管理-咨询工程师《工程项目组织与管理》黑钻押题1

单选题(共60题,共60分)

(1.)某工程施工招标项目估算价为5000万元,其投标保证金不得超过()万元。

A.80

B.100

C.1(江南博哥)50

D.200

正确答案:A

参考解析:2023/2022教材P84

2013年3月经修改后发布的《工程建设项目施工招标投标办法》进一步规定,投标保证金不得超过项目估算价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

(2.)某工程网络计划中,工作D有两项紧后工作,最早开始时间分别为17和20,工作D的最早开始时间为12,持续时间为3,则工作D的自由时差为()。

A.5

B.4

C.3

D.2

正确答案:D

参考解析:2021教材P124

(5)计算工作的自由时差。工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑:1)对于有紧后工作的工作,其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值,即:min(17,20)-(12+3)=2。

(3.)工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。

A.策划和决策

B.准备

C.竣工验收和总结评价

D.实施

正确答案:B

参考解析:本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,工程招标并与承包人签订承包合同,获得相关工程建设行政许可,货物采购等.

(4.)根据《标准设备采购招标文件》,合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在()结束前正常运行及维修的需要。

A.设计使用寿命期

B.缺陷责任期

C.质量保证期

D.保修期

正确答案:C

参考解析:合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要,如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的,卖方应免费提供。

(5.)工程项目进度管理工作包括:①工作定义;②工作顺序安排;③工作进度控制;④工作进度计划制定;⑤工作时间估算。正确的顺序是()。

A.①—②—③—④—⑤

B.①—②—⑤—④—③

C.①—③—②—⑤—④

D.①—⑤—②—③—④

正确答案:B

参考解析:本题考查的是进度管理过程。工程项目进度管理流程为:规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。

(6.)工程项目进度管理中,可以称为软逻辑关系的是()。

A.组织关系

B.工艺关系

C.时间关系

D.工序关系

正确答案:A

参考解析:本题考查的是工作顺序安排。工艺关系称为硬逻辑关系,组织关系称为软逻辑关系。

(7.)工程项目前期阶段的工作不包括()。

A.工程项目可行性研究

B.投资机会研究

C.项目决策

D.施工图设计

正确答案:D

参考解析:本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目前期阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。选项D属于工程项目准备阶段的工作。

(8.)及时办理有关设计文件的审批工作,是()在项目准备阶段的主要任务。

A.项目咨询单位

B.项目施工单位

C.项目业主

D.项目设计单位

正确答案:C

参考解析:本题考查的是业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务:(1)备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件,协商并取得原料、燃料、水、电灯供应依据运输等方面的协议文件。(2)依据可行性研究决策文件,明确勘察设计的范围和设计深度,选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同,进行勘察、设计。(3)办理有关设计文件的审批工作。(4)组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。(5)组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作,择优选定合格的承包商并签订合同。(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。(7)选派合格的现场代表。

(9.)合同中规定的工程承包商的主要义务是()。

A.追求自身收益的最大化

B.保证承包的设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求

C.承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作,并符合各项质量指标的要求

D.保证承包的工程项目在质量上达到委托合同规定的要求

正确答案:C

参考解析:本题考查的是承包商管理的目的和特点。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作,并符合各项质量指标的要求,这是合同中规定的承包商的主要义务。

(10.)保证安全生产所需资金的投入,是()的安全责任。

A.施工单位

B.建设单位

C.项目经理

D.建设单位法定代表人

正确答案:A

参考解析:本题考查的是工程项目安全管理相

您可能关注的文档

文档评论(0)

江南博哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档