开发项目合同管理1合同策划及管理1承包形式的确定2招标方式的确.ppt

1)合同策划及管理(1)承包形式的确定。(2)招标方式的确定。(3)合同种类的确定。(4)合同条件的选择。(5)确定合同条款。开发项目合同管理2)合同分析与控制(1)合同分析。(2)合同控制。?房地产信息的种类第三类第二类：现场工程信息第四类第一类：项目基本信息如立项文件、设计文件、招投标文件、各种合同、审批文件、财务文件、监理文件、施工文件、竣工验收资料文件等。指令、决策方面的文件信息。市场情况、气候、外汇波动、政治动态等其他公共信息。如实际工期、成本、质量信息，各种记录，以及检验、测试报告，材料设备出厂合格证明、保修单等。信息管理的目的与要求信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的统称。信息管理的目的就是通过有组织的流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为达到信息管理的目的，就要把握好信息管理的各个环节，并准确了解信息的来源，对信息按照组织外部信息、组织内部信息等标准进行信息分类整理，掌握并能正确应用信息管理系统进行信息的处理。在项目管理中，项目管理者必须要建立起一个合理有效的信息管理系统，并使之顺利运行，这样才能了解整个项目的实施状态、外部环境的有用信息，与每一个参与者有信息交流，从而作出切实可行的决策。项目管理信息系统的建立、运行及其实施控制的过程和基本模式如图所示。