2025年主管试用期转正工作总结简短(真题9篇) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

主管试用期转正工作总结简短(通用9篇)

主管试用期转正工作总结简短(篇1)

尊敬的公司领导：

我于202_年9月3日有幸参加****工作，对领导给予良

好的工作时机表示非常的感谢；在两个月的工作中，对各部门

主管及员工的配合和支持表示敬意。回忆两个月以来的工作，

根本上按预定的方案完成任务，现将有关事项总结如下：

一、工作熟悉阶段〔9.3-9.7〕

1、认真深化各专业进展调研，全方位理解公司运作情况

及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作；

2、理解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企

业文化。

二、工作展开阶段〔9.10~今〕

1、在公司各级领导及*经理、*经理的精心指导和广阔同

事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角

色，且有较明晰的工作思路，按各种方案分步施行，严密围绕

“创省优管理”工作，开展各项现场整改〔整改项达60多

项〕；

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档

案；

3、继续推行人性化管理理念，营造**工程良好文化气

氛，树立员工良好效劳形象；

4、重新标准内部管理，优化了局部管理职责及流程，细

化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步施行。

三、下步工作目的

1、强化内部管理，加大工作监视力度，延续创优工程的

各项管理制度和作业流程管理工作；

2、抓好工作的方案性和协调性，如工作方案、用资方

案、采购方案等，开展预防性物业维保工作；

3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理〔包括公共

用水电、日常低值耗品等〕，杜绝各种浪费现象。

四、小结

自进入****，我已深深被公司的企业文化气氛所吸引。公

司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的进步和具有整体

团队凝聚力。在这样的工作气氛中，可以极大地激发我自身的

工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。经过

两个月的试用期，我认为我可以积极、主动、有效的完成各项

管理工作，能带着整个工程团队不断优化各项管理，确保**设

施设备平安、保值运行。在以后的工作中我将一如继往、力求

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

完美，不断的提升整个工程团队的专业程度及综合保障素质，

为**创造价值。以上小结，敬请领导审核指导。篇二：工程

管理员试用期工作小结转正申请

主管试用期转正工作总结简短(篇2)

202_年我协助何总司理分担财务和内控工作，现将一年来

的工作情况报告请示如下，请列位代表审议。

一、圆满完成了国度审计署现场审计工作

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接收住

了审计署的严格考验，获得了审计组的较高评价。

二、财务信息化扶植获得新打破

在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建

筑行业定额治理理念，在调研、总结和开拓软件的三个阶段

一直处于板块领先程度，获得了板块的认可，并委托我公司