曲美家具集团成本管理问题及优化建议7900字.docx

曲美家具集团成本管理问题及完善对策研究

一、引言(I)

(一)研究背景及意义(I)

(二)研究内容及方法(I)

二、成本管理的相关理论(Ⅱ)

(一)成本管理的概念(Ⅱ)

(二)成本管理的特征(Ⅱ)

(三)成本动因分析(IⅢ)

三、曲美家具集团股份有限公司成本管理现状(IⅢ)

(一)曲美家具集团股份有限公司简介(IV)

(二)曲美家具集团股份有限公司所处行业特点分析(IV)

(三)曲美家具集团股份有限公司成本管理现状(V)

四、曲美家具集团股份有限公司成本管理方面存在的问题(VⅢ)

(一)采购流程过于繁琐(VⅢ)

(二)销售成本管理存在不足(VⅢ)

(三)企业组织结构存在缺陷(VI)

五、曲美家具集团股份有限公司成本管理的改进措施建议(IX)

(一)精简企业采购流程(IX)

(二)完善销售成本管理制度(IX)

(三)优化企业组织结构(IX)

六、结论(IX)

参考文献(XI)

I

[内容摘要]:近几年来，由于受国家楼市调控的影响，国内家具消费需求的增长速度放缓，再加上家具产品的同质化问题日益突出，使得整个产业的竞争日趋激烈，行业的平均利润率也在持续下滑，很多制造业企业都在想办法降低成本提高产能，而家具市场也不得不采取套餐式、热销产品等方式，从而带动了家具产业的利润，使得家具产业出现了价格战的苗头。为了使企业的利益最大化，必须在成本上有正确且具有科学性的管理，可以说，实现企业经济效益最大化，成本管理是最有效的方法，可见其重要性。将成本信息贯穿于整个家具企业战略管理过程中，提供了一种企业谋求持久竞争优势的方法，也对实现整个家具市场上企业效率的提高和可持续发展具有重要意义。本文以曲美家具公司为例，分析其在成本管理方面存在问题，并提出了改进意见。文章首先对成本管理有关概念进行说明，并结合案例分析法和逻辑分析法进行了探讨，从采购成本、销售成本、企业组织结构等方面进行了分析，并结合曲美家具公司过去5年的成本管理经验，总结了目前曲美家具公司成本管理中的一些问题，并根据所发现的问题，进行了成本管理的设计。本论文对曲美家具公司进行有效的成本管理提出了一些看法和方法，并对其它同类企业具有一定的参考价值。

[关键词]:成本管理；采购成本；销售成本；曲美家具集团股份有限公司一、引言

(一)研究背景及意义1.研究的背景

当前随着住宅商业化的推动，使得市场上对建筑装饰材料和家居等的消费需求不断增大，但是长期的粗放式发展，已经对未来的发展形成了一定的约束。近几年来不少的中小型家具公司，在经营和生产过程中由于自身的发展问题，陆续退出了这个行业。虽然现在绝大多数定制家具公司已经认识到成本管理对企业发展的重要意义，但由于大多数定制家具公司缺乏系统的成本管理知识、全面的管理人才以及先进的技术条件，致使企业在成本管理中存在各种问题。2020年研讨会中对《家具结构安全技术规范》文件的起草在为我们指明方向，企业需要将成本管理视野扩展到整个市场的竞争环境中，使其通过不断的调整形成独有的竞争优势和长远的