单位制度呈现选集【人事管理篇】.docx

精选制度1：医院考勤管理制度

为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，制定本制度。

（一）考勤方法及注意事项

1.考勤实行“签到”制度，除部分职能科室人员实行“刷卡”签到外，其他科室人员一律实行科室签到薄“签到”，不签到者视为缺勤。各科室负责人负责科室人员考勤工作，认真、及时、准确记录员工的出勤情况，每月如实填写考勤表，并于次月3日前上报人力资源部。

2.职工每日在规定的作息时间内，严格按单位的规定进行“签到”。（总值班负责上班前20分钟内的“刷卡”签到监督工作）。

3.职工上下班不得迟到、早退，未按时签到者视为迟到，未经批准提前下班者视为早退。

4.“刷卡”签到人员应亲自打卡，任何人不许替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡。如因事不能按时打卡者，应事先和科主任说明，并由科主任向人力资源部请假。

5.人力资源部每周随值周院长对科室考勤情况进行检查；每天对职工打卡情况进行检查；随时对科室考勤情况进行抽查，并如实记录存在的问题，在周五职能科室会上汇报。

（二）考勤处罚的管理

1.上下班每迟到或早退一次（不超过30分钟时），扣科室绩效考核分数1分，同一人当月累计迟到与早退5次，在扣除科室绩效考核分数的同时，对当事人按旷工半天处理。

2.一次性迟到或早退超出30分钟时，对当事人按旷工半天处理并扣科室绩效考核分数1分。

3.如发现有考勤弄虚作假者，每次扣科室绩效考核分数1分并对当事人按旷工一天处理，如因事不能按时打卡者，应事先请假，否则扣科室绩效考核分数1分并按旷工一天处理。

精选制度2：采购管理制度

一、总则

1、制定目的：全面规范公司各类采购行为；提高资金使用效益；促进公平交易；合理控制费用，节约成本。使采购行为更加有章可循。

2、适用范围：纳入公司预算范畴，完成管理或开展业务活动需要。

3、权责单位：办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作，公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。本办法所称采购人，是指需求部门。本办法所称供应人，是指已经签订采购合同的的供应商。

4、公司采购管理模式：由办公室统一管理，需求部门、财务部及合规法律岗相关部门参与。

5、采购人的采购活动应当接受公司全方位和全程的监督。任何机构和个人有权对采购人采购中的违法行为进行检举和控告。

二、服务采购方式

1、招标采购方式

1）招标是合同价值5万元以上（含5万元）采购采用的主要方式。

2）招标以公开招标或邀请招标为主；以文件招标为主，以现场招标为辅。

3）采购权限规定应当集中采购的项目。

4）招标小组由办公室、需求部门、财务部、合规法律岗组成。

5）招标工作要做到统一密封投标，报价单独密封，统一开标，评标，集体决策选择供应商。

6）形成招标会议纪要并由参与人签字认可。

7）具体事项在定标之后继续进行商务协商，落实到位，最终签定合同。

2、竞争性谈判采购方式

1）因发生不可预见的急需或者突发事件，不宜采用招标方式的；

2）无三家以上（含三家）符合投标资格的供应人参加投标，或者参加投标的供应人未对招标文件做出实质性响应而导致废除所有投标的；

3）采购金额在5万元以下的项目。

4）采用多轮竞争原则，谈判信息必威体育官网网址并形成谈判记录，办公室、需求部门、财务部及合规法律岗参与及确认。

5）采购人应将与谈判有关的所有规定、准则、文件或者其他资料平等地告知给所有参加谈判的供应商。

6）全部谈判结束后，采购人应向各预选的供应商发出书面通知，要求各预选供应商在规定日期内提出有关采购项目的最佳和最后报盘。采购人根据性能、价格、服务等综合评定中选报盘。

3、邀请报价采购方式

1）邀请报价采购适合金额较小，不宜投入过多精力的采购或相关的需求。只需留存对方报价再做安排。

2）采购项目总金额低于3万元以下，或单价低于1千元以下，且总需求量小的采购，或价格变动频繁，不适合其他采购方式的采购。

3）采购人向备选供应商发出的报价邀请应说明需要的标准等内容，并要求每一个供应商只能提出一个报价，一经报出既不得改变其报价。其他采购方法同上。

4）为保证采购的公平、公正，采购人在确定最终供应商之前，不得与各备选供应商就其所提出的报价进行谈判。

4、单一来源采购方式

适合采购项目只能从某一特定的供应人处获得，或者供应人拥有对该项目的专有权，并且不存在其他合理选择或者替代物的。

三、采购合同的管理要求

1、签订采购合同必须同时具备以下条件：

1）公司立项审批的呈批件：立项原因、项目预算、部门会签、领导批示、相关附件。

2）提供经招标等采购方式并形成参与人会签认可的会议纪要。

3）供应商必须提供相关监管部门认可的真实、有效的资质证明。

2、采购合同履行后，财务部审核以下资料完备的情况下，才可支付。

1）采购合同；

2）付款凭证（发票）；