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成立后勤保障安全管理委员会

一、成立背景与目的

随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，后勤保障工作在企业运营中的重要性日益凸显。后勤保障工作涉及企业日常运营的方方面面，包括但不限于物资采购、仓储管理、设备维护、环境卫生、安全保卫等，这些环节的顺畅与否直接影响到企业的正常运转和员工的工作效率。然而，在当前的后勤保障工作中，存在着一些问题，如管理制度不健全、安全风险意识不足、应急响应能力不强等，这些问题在一定程度上制约了企业后勤保障工作的效率和水平。

为解决上述问题，提高后勤保障工作的质量和效率，确保企业后勤保障体系的稳定性和安全性，经研究决定成立后勤保障安全管理委员会。该委员会旨在通过建立健全的后勤保障安全管理体系，强化安全风险防控，提升后勤保障工作的整体水平，为企业创造一个安全、高效、和谐的工作环境。

成立后勤保障安全管理委员会具有以下目的：一是加强后勤保障工作的规范化管理，确保各项后勤保障工作按照国家法律法规和行业标准执行；二是提高后勤保障工作人员的安全意识和应急处置能力，降低安全风险发生的概率；三是优化后勤资源配置，提高后勤保障工作的效率和效益；四是加强后勤保障与各部门之间的沟通协作，形成工作合力，共同推动企业后勤保障工作的持续改进。

在当前国际国内经济形势复杂多变的大背景下，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、成本压力增大、安全风险增多等。成立后勤保障安全管理委员会，有利于企业及时应对这些挑战，提升后勤保障工作的适应性和前瞻性。通过委员会的运作，可以更好地整合资源，优化流程，提升后勤保障工作的整体实力，为企业的发展提供坚实保障。

二、组织结构与职责

(1)后勤保障安全管理委员会由企业主要负责人担任主任，下设副主任和委员若干名。主任负责全面领导委员会工作，副主任协助主任开展工作，委员则负责具体业务的协调和监督。委员会下设办公室，负责处理日常事务和文件管理。

(2)委员会办公室设立在后勤保障部，由后勤保障部部长兼任办公室主任，负责组织召开委员会会议，传达会议精神，协调各委员工作。办公室成员由后勤保障部各部门负责人及相关部门代表组成，负责收集、整理和上报后勤保障安全管理工作相关资料。

(3)委员会根据工作需要设立若干个工作小组，如安全检查组、应急处理组、培训宣传组等。各工作小组由相关部门负责人担任组长，负责本小组职责范围内的工作。各工作小组需定期向委员会汇报工作进展情况，确保后勤保障安全管理工作有序进行。同时，委员会成员需定期参加培训，提高自身业务能力和管理水平。

三、工作制度与流程

(1)后勤保障安全管理委员会工作制度规定，委员会每月至少召开一次全体会议，对后勤保障安全管理工作进行总结和部署。会议议题包括安全检查、事故分析、隐患整改、应急预案演练等。会议纪要需在会后及时传达至各部门，并督促落实。

(2)安全检查工作流程：首先，由后勤保障安全管理委员会办公室制定检查计划，明确检查时间、地点、内容等；其次，各检查小组按照计划进行现场检查，记录发现的问题，并形成检查报告；最后，委员会办公室对检查报告进行汇总，提出整改意见，并督促相关部门整改落实。

(3)事故处理流程：发生安全事故后，事发部门应立即向委员会办公室报告，办公室接到报告后，迅速启动应急预案，组织相关人员展开救援和调查。事故调查报告由事故调查组编制，包括事故原因、责任认定、整改措施等内容，经委员会审议通过后，提交企业主要负责人审批。同时，对事故责任人进行严肃处理，确保类似事故不再发生。