大数据视角下全面预算管理面临的问题及策略研究——以船舶行业Y集团公司为例.pdfVIP

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大数据视角下全面预算管理面临的

问题及策略研究

——以船舶行业Y集团公司为例

马 越 朱 樾 崔玉书

（中国船舶集团有限公司第七一四研究所）

【摘要】全面预算管理是企业提高管理水平的重要抓手，一步推动精细化管理，提高全面预算管理工作的价

对于集团化企业而言，面对海量的财务和业务信息，运用大数值创造能力（王化成等，2020）[1]。

据技术手段，建立高效、先进的全面预算管理体系尤为重要。

Y集团公司全面预算管理工作在践行“三赢理

通过案例分析法和文献研究法，发现Y集团公司现行的全面预

念”、实现精细化管理方面存在一定差距，基于大

算管理体系难以满足高质量发展的战略目标，需要建立一套更

加行之有效的全面预算管理体系，进一步优化资源配置、支持数据平台建设预算管理体系，利用信息化手段，完

战略决策。文章针对Y集团公司面对海量财务数据的现实情况成财务与非财务数据的统计分析，是Y集团公司加

和全面预算管理工作中面临的问题，探讨如何建设基于大数据强精细化管理，提升价值创造的努力方向（谭函梅，

平台的全面预算管理体系，并提出了切实可行的应对策略。[2]

2018）。

【关键词】全面预算管理；大数据；三赢理念；

     精细化管理

一、全面预算管理的基本内涵

【中图分类号】F275

全面预算管理是以企业总体战略为指引，在

2018年，中共中央、国务院发布《关于全面对内外部环境分析的基础上，通过完成预算的编

实施预算绩效管理的意见》，提出构建全方位预算制、执行、调整和考核等工作，从而促进资源合理

绩效管理格局，建立全过程预算绩效管理链条，完配置，实现企业管理水平提高和经济效益提升的科

[3]

善全覆盖预算绩效管理体系。2023年，国资委发学管理过程（汤谷良、杜菲，2004）。全面预算

布《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通管理的核心是“三位一体”，如图1所示，即全面

知》，强调成本可控、精益管理和资源优化配置，预算的管理主体全面、全面预算的实施环节全面、

并提出国有企业要发挥数据和应有场景优势，加全面预算的内容全面，共同构成统一完整的体系，

[4]

快数字化转型。2023年，根据国资委文件要求，Y支持企业总体战略的实现（张素蓉、李健，2020）。

集团公司提出贯彻落实以高质量发展为战略目标，近年来，随着大数据和人工智能高速发展，

牢固树立“事前算赢，事中控赢，事后真赢”的理念，大型央企的财务信息化工作逐步开展，在全面预算

要求集团公司及成员单位在全面预算管理方面，进管理工作方面，现行全面预算管理模式在分析复

303030《国际商务财会》2024年第15期