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购物中心商管公司绩效管理制度_物业经理人

购物中心商管公司绩效治理制度

(试行)

一、总则

为了合理、有效地评估员工的工作绩效，充分整合与发挥人力资源效益，提高工作效率，促进公司良性运作，结合公司现阶段实际状况，特制定本绩效治理制度（试行）。

二、考核目的

1、将绩效考核转化为一种治理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进治理效率。

2、为公司员工的职业进展规划的制定和员工的薪酬待遇以及相关岗位调整供应人事信息与决策依据。

3、对员工在工作中表现出来的力量、努力程度以及工作实绩进展客观评价，明确工作方向，帮忙员工提升工作绩效和力量从而有效提升公司整体绩效。

三、考核原则

1、三公原则：形式公开，客观公正，结果公正合理。

2、反应原则：评估结果反应予被考评人，确定成绩，说明缺乏，指导方向。

3、奖惩原则：考核结果与薪资嘉奖、人事异动挂钩，奖罚清楚。

四、适用对象

本制度主要依据公司职级系列及职级系列工作特性进展编制，涵盖公司全部员工的考核。

五、考核周期

考核周期分：月度绩效考核及年度绩效考核。

1、月度考核于次月5日前汇总考核结果。

2、年度考核于次年第一个月20日前汇总考核结果。

3、以上时间如遇到节假日或特别状况顺延。

六、考核组织机构及职责

（一）、质检小组职责

1、对公司各系列员工的绩效考核结果进展审核。

2、处理员工绩效考核申诉。

3、绩效考核奖罚结果审核。

（二）、人事行政部职责

1、汇总、统计考核结果，通报考核结果。

2、对考核各项工作进展培训与指导，标准考核规程。

3、协调、处理员工关于考核申诉的详细工作。

4、依据考核结果核算奖金，提交财务发放。

5、为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、岗位调整的依据。

（三）、各部负责人的职责

1、负责部门员工考核工作的整体组织及实施。

2、负责对下级进展考核评估。

3、负责所属员工的考核结果反应，并帮忙员工制定绩效考核工作任务改良规划。

七、绩效考核指标与权重

（一）、绩效指标设置

1、绩效考核依据不同职级、不同部门及岗位特性，设置相应KPI关键绩效指标及相应权重，结合综合评定规定以及安全责任考核进展评估。

2、绩效考核指标与权重的设置，突出职能导向治理、层级治理、岗位治理、规划治理、执行力治理，并通过综合评定对员工个别典型状况进展帮助考核，以及通过安全责任考核强化安全治理，以使各职级考核形成整体运作，环环相扣，相互影响，相互促进，以此逐步形成富有向心力的经营治理团队。

关键绩效指标设置表

职级系列岗位KPI指标权重考核人或考核途径

高级系列总经理常务副总经理得分60%由人事行政部按实汇总统计

营运副总（营运总监）得分40%由人事行政部按实汇总统计

奖罚分由人事行政部按实汇总统计

常务副总经理分管工作平均得分70%由人事行政部按实汇总统计

监管工作平均得分30%由人事行政部按实汇总统计

奖罚分由人事行政部按实汇总统计

总监主管工作总结及规划编制得分30%（副）总经理

个人工作规划完成得分20%由人事行政部按实汇总统计

分管经理平均得分50%由人事行政部按实汇总统计

奖罚分由人事行政部按实汇总统计

中级系列经理部门工作总结及规划编制得分20%总监或分管领导

质检不合格项整改得分30%质检小组汇总统计

部门工作规划完成得分50%由人事行政部按实汇总统计

奖罚分由人事行政部按实汇总统计

营运经理安全经理部门工作规划完成得分20%由人事行政部按实汇总统计

质检不合格项整改得分30%质检小组汇总统计

有效投诉得分50%由人事行政部按实汇总统计

奖罚分由人事行政部按实汇总统计

保洁经理保洁绿化达标得分70%由人事行政部按实汇总统计

质检不合格项整改得分30%质检小组汇总统计

奖罚分由人事行政部按实汇总统计

初级系列常态化类有效投诉得分40%由人事行政部按实汇总统计

质检不合格项得分30%质检小组汇总统计