绩效考核实施方案.docVIP

PAGE1

绩效考核实施方案

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实工作提出的“三个着力”重要要求和国企改革重要批示指示精神，贯彻落实关于“行动方案”的部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以做大做强为中心，不断开拓创新公司高质量发展新局面。

（二）基本原则

紧紧围绕公司的各项决策部署，坚持服务经济发展工作大局，制定科学规范的目标任务落实体系，形成责任明确、协调有力、共同发展的工作局面。坚持客观公正，体现奖优罚劣，坚持求真务实，防止形式主义。

二、主要任务

（一）考核范围

公司各部室、子（分）公司；中层干部；员工。

（二）考核内容

1．部室、子（分）公司

（1）部室主要考核履行职责职能、重点工作推进、工作实绩、党风廉政建设等内容。

（2）子（分）公司主要考核经济指标、重点工作推进、党建、安全生产、环境保护和质量管理等目标完成情况。

2．中层干部

主要考核德、能、勤、绩、廉，思想政治立场，职业道德，社会公德，奉献精神，专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力，业务知识，创新意识、廉洁自律、履职尽责以及为部门发展做出的成绩等内容。

3．员工

主要考核履行岗位职责、工作作风、组织纪律、思想素质等方面的内容。

三、考核方法

坚持定性考核与定量考核相结合、内部考核与外部评议相结合，实行百分制和获奖加分及处罚扣分的方法。部室、子（分）公司和员工获得奖励的可作为加分项。加分和扣分由人力资源部年终负责统计。

1．部室、子（分）公司

由业务职责考核、民主评议和加分、扣分组成。

=1\*GB3①业务职责考核。由公司绩效考核领导工作小组组织考核，每四个月（4、8、12月底）考核一次。

=2\*GB3②民主评议。由人力资源部制定方案并组织实施，每四个月（4、8、12月底）考核一次。一是部室开展互评；二是各子（分）公司对部室进行考核评议；三是经理层对部室进行综合考核评议。

2．中层干部

实行工作职责考核和民主评议双向考核，按照8:2（工作职责考核80分，民主评议20分）的比例综合汇总双向考核结果。

（1）工作职责考核

=1\*GB3①部室中层干部

部室业务职责考核得分，作为部室中层管理人员工作职责考核得分。

=2\*GB3②子（分）公司中层干部

人力资源部反馈的各子（分）公司经济指标考核成绩，作为各子（分）公司中层管理人员的工作职责考核成绩。

（2）民主评议

部室、子（分）公司中层干部民主评议工作制定方案并组织实施。一是各部门员工对中层干部进行评议；二是公司中层干部开展互评；三是经理层对中层干部进行考核评议。每四个月（4、8、12月底）组织考核一次。

3．员工

各部室、子（分）公司按照公司考核办法对本部室员工进行考核，确定员工绩效考核得分，并作为员工绩效工资测算的依据。

四、确定考核等级

根据经济指标、业务职责考核、民主评议和加分、扣分等情况，形成考核结果，确定考核等级。

五、结果运用

（一）绩效工资

绩效工资方案由公司根据整体经营情况，确定是否发放绩效工资以及绩效工资的发放基数。

1.部室、子（分）公司

评定为“优秀”等次的发放绩效工资基数的110%；评定为“合格”等次的发放绩效工资基数的100%；评定为“基本合格”等次的发放绩效工资基数的90%；评定为“不合格”等次的停发当年绩效工资。

2.中层干部

绩效工资发放参照《公司中层薪酬管理办法》执行。

3.员工

以员工个人上一年度绩效工资为基数，评定为“优秀”等次的发放绩效工资的120%；评定为“合格”等次的发放绩效工资的100%；评定为“基本合格”等次的发放绩效工资的80%；评定为“不合格”等次的停发当年绩效工资。

（二）奖罚

考核结果作为部室、子（分）公司工作整改、决策完善、科学管理、绩效提升的重要内容和依据。