有效的制度保障执行.pptxVIP

有效的制度保障执行;;立法，加强规制

说服

到岸付费代替离岸付费

1793年3艘船到达澳洲，这是第一次按新规则付费。422人中只有1个死于途中。

这种规则普遍实施后，死亡率降至1%到1.5%。

以后英国政府在继续执行该规则的同时，还采取一定奖励措施。;公司：由股东出资构成，以营利为目的而依法设立的一种企业组织形式，股东以其出资额或所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

2009年，公司为全球81%的人口提供了工作机会，构成了全球经济力量的90%，创造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。

世界上161个国家的财政收入比不上沃尔玛，全球最大的十个公司的销售总额，超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。

西蒙：历史上几乎所有重大的革新都是在公司，而不是在国家层面产生。;■人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责。

■真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施;人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事

我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。;人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变

我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把公司手册上写下的使命等同于每个人的使命;;;;制度设计的三要原理：

要假设战略是不能执行的：措施

要假设措施是贯彻不下去的：检查

要假设检查也是没有用的：奖惩;编号;编号;编号;编号;跨国公司与国内企业比较为什么发展的又快又好？主要通过法人治理结构这一科学机制解决了经营管理企业的三大难题：决策问题、执行问题和监控考核问题。

国有企业（相当一部分民企）是官僚化（行政化）管理，长官意志第一，不尊重客观现实。;编号;编号;基本薪酬

激励薪酬

股权收入

职务消费

福利补贴

关键词：技术专家与职业经理人已经以人

力资本的身份登上历史舞台。;工资

奖金

股权

期权

分红

提成

培训

旅游

;员工成长的动力;编号;目前我们许多企业和组织的管理方式仍然停留在传统方式上,企业或组织止步不前的关键就是管理方式的落后.

机制创新是对传统管理方式的一种革命性的颠覆,它是市场经济条件下的一种必然趋势,不是你想做不想做的问题.

只有深刻领会机制创新条件下的企业制度安排的重大意义,我们现存的企业或组织才能真正摆脱传统管理的约束,极大地调动人的积极性,由“要我干”变成“我要干”，使企业走上永续发展的光明大道.;无障碍沟通机制

科学的培训体系

合理的激励机制

有效的授权体系

优胜劣汰机制;第一标准不走样。任何一个工作，任何一项结果标准都是总体不走样。

第二目标可实现。公司确定的各种目标，包括成本目标、效益目标、市场目标都能够得到实现。

第三工作有激情。每一个员工因为在岗位上得到精神和物质两方面的激励，得到三个方面的推动：报酬的推动、晋升的推动和精神的推动，从而使员工在工作岗位上表现出最大的创造性激情。;制度面前人人平等，在制度面前不是对错问题，而是保护什么的问题。

制度之所以重要，就是因为制度是独立的。美国之所以谁当总统都不会影响美国的衰亡，就是因为强大的制度。

为什么全世界几乎所有的公司都对客户的投诉实施无条件接受？难道他们不知道，也有客户错的时候吗？但为什么他们要实施无条件接受投诉这样的制度？

这就是制度的作用：制度强制在公司与客户之间，实施客户第一，客户主导，什么叫主导？就是那怕是客户错的情况下，也能够让客户占据谈判的上风。这样才能帮助我们懂得，客户的地位比我们自己为重！

;一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡。不是好人就有好报，而是好报造就好人。

光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么软弱无力，要么自然推动。制度是有形的，文化是无形的；无形的决定了有形的力度，而有形的力度彰显了无形的价值。

制度是大家的共识，充满神圣性，任何人都不能随意修改；制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨；重大制度要把它升级为公司的“基本法”，视为制度中的制度，彰显其权威性。