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2025年安全评估工作总结(二)

一、工作回顾

(1)2025年度安全评估工作在全面贯彻落实国家安全生产法律法规和集团公司的决策部署下，取得了显著成效。通过开展全面的安全检查、风险评估、隐患排查治理和应急管理等工作，进一步提高了企业安全管理水平。在这一年里，我们共组织开展了多次安全评估活动，覆盖了企业所有生产、运营和管理环节，确保了各项安全措施的落实。

(2)在安全评估过程中，我们严格执行评估程序，确保评估结果的客观性和准确性。通过运用现代信息技术，如大数据、物联网等技术手段，对生产数据进行实时监测和分析，提高了安全评估的科学性和实效性。同时，加强了与相关部门的沟通协作，形成工作合力，确保了安全评估工作的顺利进行。

(3)在本次安全评估工作中，我们特别关注了安全生产责任制落实情况，强化了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处置能力。通过对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，发现了大量安全隐患，并及时采取了整改措施，有效防范了各类安全事故的发生。此外，我们还加强了应急预案的编制和演练，提高了企业应对突发事件的能力。

二、存在问题与不足

(1)尽管在2025年度的安全评估工作中取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足。首先，在安全生产责任制落实方面，部分基层单位对安全生产责任的认识仍不够深刻，导致责任分工不明确，出现责任真空。例如，某部门在安全评估过程中，发现5起责任落实不到位的事件，涉及直接经济损失约50万元。此外，安全培训和教育仍需加强，员工安全意识和应急处置能力有待提高。据统计，全年共组织安全培训200余场，参与人次达8000多人，但仍有10%的员工安全知识测试不及格。

(2)在安全检查和风险评估方面，存在一定的问题。首先，安全检查覆盖面不够全面，部分高风险区域和关键设备未纳入检查范围。如某分厂在安全评估中发现，其10%的高风险区域未得到有效检查，存在安全隐患。其次，风险评估的准确性和实用性有待提高，部分风险评估报告未结合实际生产情况进行调整，导致风险评估结果与实际情况存在偏差。据分析，2025年共进行风险评估40次，其中10次风险评估结果与实际不符，增加了安全管理的难度。

(3)在应急管理方面，存在应急预案编制不规范、应急演练不够频繁等问题。一方面，部分应急预案编制不符合实际情况，如某部门的应急预案在2025年度安全评估中被评为不合格，主要原因在于预案内容与实际生产流程不符。另一方面，应急演练频率不足，导致员工应急响应能力下降。据统计，2025年共组织应急演练50次，但实际参与演练的员工人数不足总员工数的50%，且演练过程中发现多处应急响应不力的现象，如应急物资配备不足、应急通讯不畅等。这些问题在一定程度上影响了企业的应急处置能力，增加了安全生产风险。

三、下一步工作计划

(1)针对安全生产责任制落实不到位的问题，下一步将加强安全生产责任制的宣传和培训，确保每位员工充分认识到自身责任。我们将对责任落实情况进行定期检查，对发现的问题及时进行整改，并对相关责任人进行问责。同时，建立安全生产责任追究制度，确保责任到人，形成全员参与的安全管理氛围。

(2)在安全检查和风险评估方面，将进一步完善安全检查制度，扩大检查范围，确保高风险区域和关键设备得到充分关注。同时，优化风险评估流程，提高风险评估的准确性和实用性，确保评估结果能够有效指导安全生产工作。我们将定期对风险评估报告进行审核，确保其与实际情况相符。

(3)加强应急管理，提高应急处置能力。我们将对现有应急预案进行修订和完善，确保其符合实际情况。同时，增加应急演练的频率，提高员工应急响应能力。此外，加强应急物资的储备和管理，确保在突发事件发生时能够迅速投入使用。通过这些措施，提升企业应对各类突发事件的能力，保障生产安全。