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车队驾驶员考评办法（讨论稿）

为进一步完善xx有限公司车队（以下简称“车队”）的激励约束机制，规范内部管理，

提升工作质量，结合车队的工作实际，特制定本办法。

一、考评的目标

1.提升车辆保障工作的整体服务质量，帮助和引导驾驶员将自身的工作目标与的部门目

标形成有机的统一。

2.营造激励有效、约束有力的良性工作氛围。

3.帮助驾驶员对自身的工作进行客观、公正的评价，提升工作效能。

4.为对驾驶员的日常管理、薪酬分配、岗位调整、奖励惩罚等工作提供重要依据。

二、考评办法原则

考评办法遵循“定量为主、定性为辅、公开透明、统筹兼顾”的原则。

三、考评的组织领导

为保证考评工作的顺利进行，成立考评领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，

考评领导小组负责考评方案的审定、考评工作的部署、考评政策的解释、考评结果的审定等

工作。

考评领导小组下设考评实施小组，由综合团队、接待和车辆团队各派出1名人员组成，

具体负责制订考核办法、组织实施考核工作、汇总考核结果以及领导小组交办的其他工作。

四、考评对象和频率

考评对象为车队全体驾驶员。考评分月度、半年度、年度考评三种。

五、考评指标、分值和权重的设置

1.月度考评内容

月度考评主要包括：车容车况检查、个人仪容检查、服务回访（含投诉）、安全奖、行车

里程补贴、加班费。涉及指标和分值按《车队驾驶员考评实施细则》（附件1）相关规定执行。

2.半年度考评内容

半年度考评主要包括节油奖、兼职补贴。涉及指标和分值按《车队驾驶员考评实施细则》

（附件1）相关规定执行。

3.年度考评内容

年度考评主要是年终奖，具体内容见下表：

考评内容与分值

指标及权重计分标准

内容权重

1.1本人行车里程量排序结果20分

1.工作成果考评（50分）1.2本人加班工作量排序结果20分

1.3月度考评排序结果10分

2.1领导评价30分

2.履职表现评价（50分）2.2所属团队负责人评价10分

2.3其他员工评价10分

五、考评方法

1.比照检查计分法。对检查事项依照相关标准进行检查，对不符合的指标进行扣分，统

计出得分。适用于车容车况检查、个人仪容检查、节油奖。

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2.统计计算计分法。对相关指标进行统计计算后得出结果，对照相应标准记录得分。适

用于服务回访、安全事故统计、行车里程数统计、行车油耗统计、加班统计、年度考评中的

工作成果考评部分。

3.评价评分法。对部分工作分层面进行评价，按权重等相关规则进行计算得出分值。适

用年度考评中的履职表现评价部分。

六、考评结果的使用

1.月度考评结果使用。月度考评结果与按月度核发的绩效工资直接挂钩。如遇重大政策