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企业的成本控制培训课件汇报人：文小库2023-12-27

CATALOGUE目录成本控制概述生产成本控制采购成本控制销售成本控制管理成本控制全面成本控制与持续改进

成本控制概述01

成本控制的定义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的重要性成本控制是企业在激烈的市场竞争中保持竞争力的关键，通过有效的成本控制，企业可以提高盈利水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。成本控制的定义与重要性

全面控制原则、经济效益原则、责权利相结合原则、例外管理原则。成本控制的原则降低成本、提高成本效益、保持成本水平、实现成本最优化。成本控制的目标成本控制的原则与目标

绝对成本控制绝对成本控制是对成本支出进行绝对金额的控制，通过比较不同成本方案的收入与支出，选择支出最小、效益最大的方案。全面成本控制全面成本控制是对企业生产经营过程中所有成本进行全面的管理和控制，包括产品设计、生产、销售等各个环节的成本控制。目标成本控制目标成本控制是根据市场需求和企业的经营目标，制定出产品的目标成本，并通过对产品设计、材料采购、生产等环节的成本进行控制，确保产品成本不高于目标成本。相对成本控制相对成本控制是在控制成本支出的同时，也要关注收入的增长，通过收入与支出的比例来衡量成本控制的效果。成本控制的基本方法

生产成本控制02

直接材料成本控制是生产成本控制的核心，通过合理采购、库存管理和节约用料等措施降低成本。总结词制定合理的采购计划，选择可靠的供应商，确保材料质量和供应稳定。采购管理建立科学的库存管理制度，保持合理库存水平，避免积压和浪费。库存管理推行节约用料的措施，如优化生产工艺、提高材料利用率等。节约用料直接材料成本控制

直接人工成本控制直接人工成本控制主要通过提高劳动生产率、降低人工成本来实现。通过技术改造、工艺改进等手段提高生产效率。加强员工培训和激励，提高员工技能和工作积极性。制定合理的工资和福利制度，控制人工成本。总结词劳动生产率提高培训与激励工资与福利管理

总结词费用预算与核算费用分摊费用分析与优化制造费用控造费用控制涉及生产过程中的各项间接费用，通过合理分配和管理降低费用。制定合理的费用预算，准确核算各项制造费用。采用科学的分摊方法，将制造费用合理分配到产品成本中。定期对制造费用进行分析，找出可优化的环节并采取措施。

质量控制与成本控制相辅相成，通过提高产品质量、降低废品率等措施降低成本。总结词制定明确的质量标准和检测流程，确保产品质量。质量标准与流程分析废品产生的原因，采取措施降低废品率，减少浪费。废品率控制鼓励员工提出质量改进建议，持续优化生产过程。质量改进质量控制与成本控制

采购成本控制03

评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最符合企业需求的供应商。定期对供应商进行评估，确保供应商能够持续提供优质的产品和服务。供应商选择与评估供应商评估供应商选择

市场调研了解市场价格，以便在谈判中获得更好的采购价格。价格比较比较不同供应商的价格，选择性价比较高的产品。采购价格控制

采购批量与库存控制批量采购通过批量采购降低单位成本，提高采购效率。库存控制合理控制库存，避免库存积压和浪费。

与供应商建立长期合作关系，降低交易成本和风险。长期合作建立有效的供应商管理体系，确保供应商能够及时、准确地提供产品和服务。供应商管理长期合作与供应商管理

销售成本控制04

销售费用控制销售费用明细明确销售费用的具体项目，如工资、奖金、差旅费、培训费等，以便进行有针对性的控制。费用预算制定根据企业战略和市场状况，制定合理的销售费用预算，并严格执行。费用审批与报销流程建立规范的审批和报销流程，确保费用的合理性和合规性。

维修与配件成本控制合理控制维修成本和配件采购成本，避免浪费和过度消耗。客户满意度与成本控制在保证客户满意度的前提下，寻求合理的成本控制点。售后服务流程优化通过优化售后服务流程，降低服务成本，提高服务效率。售后服务成本控制

03客户获取与成本控制在客户获取过程中，注意控制成本，选择合适的渠道和方式，提高投入产出比。01客户价值分析通过对客户价值进行分析，确定不同客户的投入与回报关系。02客户维护策略根据客户价值分析结果，制定合理的客户维护策略，以提高客户满意度和降低维护成本。客户管理与成本控制

管理成本控制05

制定详细的招聘计划，选择合适的招聘渠道，降低招聘成本。招聘成本控制培训成本控制薪酬成本控制福利成本控制根据员工需求制定培训计划，选择合适的培训方式，降低培训成本。制定合理的薪酬体系，根据员工绩效和行业标准调整薪酬水平，控制薪酬成本。设计符合员工需求