网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

医院财务年终工作总结范文(7).docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

1-

医院财务年终工作总结范文(7)

一、年度财务工作概述

(1)本年度,医院财务部门紧紧围绕医院发展战略,坚持以服务临床、服务患者为中心,严格执行国家财务政策,强化财务管理,确保了医院财务工作的稳健运行。在财务收入方面,我们积极拓展多元化收入渠道,加强应收账款管理,确保了医疗服务的及时收费,全年总收入较去年同期增长8%。在支出管理上,我们严格控制成本,优化资源配置,通过实施预算管理制度,确保了各项支出合理合规。

(2)在财务风险控制方面,我们建立健全了财务风险管理体系,对重大财务风险进行了识别、评估和监控。通过加强内部审计,提高了财务信息的真实性和准确性。同时,我们积极参与医院内部控制建设,确保了财务工作的合规性和规范性。在资金管理上,我们优化了资金使用结构,提高了资金使用效率,确保了医院资金的流动性。

(3)本年度,我们还积极开展财务培训和交流,提升了财务人员的业务素质和职业素养。通过定期组织财务知识讲座和业务技能培训,财务人员对国家财务政策和医院财务管理制度有了更深入的理解。此外,我们还加强与各科室的沟通协作,及时解决临床科室在财务工作中遇到的问题,为医院提供了更加高效、专业的财务服务。

二、财务收入与支出分析

(1)本年度,医院财务收入结构持续优化,医疗收入、药品收入、检查检验收入等主要收入来源均有所增长。其中,医疗收入增长主要得益于医院诊疗量的稳步提升,特别是门诊量和住院量的增加。药品收入增长则得益于医院药品销售政策的调整,通过合理控制药品价格,提高了药品销售利润。检查检验收入增长则得益于医院医疗技术的进步和设备更新,吸引了更多患者进行高端检查和检验。

(2)在支出方面,医院严格控制各项成本,优化了支出结构。人员经费方面,我们严格执行国家工资政策,合理控制人员编制,同时通过提高员工绩效,激发了员工的工作积极性。设备购置方面,我们坚持按需采购,优先考虑国产设备,降低了设备购置成本。此外,我们还加大了对能源消耗的管理,通过节能措施,降低了医院能源消耗成本。

(3)在具体分析各项支出时,我们发现医疗支出增长较快,主要原因是医院加大了对医疗设备的投入,以提升医疗服务水平。同时,随着医疗技术的进步,部分高值耗材的使用量也有所增加。药品支出方面,虽然收入有所增长,但支出控制得当,药品成本占医疗收入的比例保持稳定。在管理费用方面,我们通过加强预算管理,有效控制了办公费、差旅费等非必要支出,提高了管理效率。总体来看,医院财务收支状况良好,为医院可持续发展提供了有力保障。

三、成本控制与效益分析

(1)在成本控制方面,医院实施了全面预算管理,将成本控制目标分解到各个科室和部门。通过数据分析,我们发现医疗耗材成本占比较高,因此我们采取了集中采购和谈判议价的方式,降低了采购成本。例如,某科室在实施集中采购后,医疗耗材成本下降了15%。此外,我们还对能源消耗进行了精细化控制,通过安装智能控制系统,实现了医院能源的合理分配和高效利用,全年节约能源费用约20万元。

(2)效益分析方面,我们通过成本效益分析,对各项投入与产出进行了综合评估。例如,在设备购置方面,我们针对新购置的CT设备,通过对比其产生的诊疗量和收入,发现该设备在一年内即可收回成本,且提高了患者满意度和医院口碑。在人力资源方面,通过对员工绩效的考核,我们发现提高员工工作效率可以显著降低人力成本,如某科室通过优化工作流程,减少了重复劳动,每年节约人力成本约10万元。

(3)在成本控制与效益分析的具体案例中,我们还关注了药品使用情况。通过对药品使用数据的分析,我们发现部分药品使用率较低,存在库存积压风险。针对这一问题,我们加强了药品使用的合理性和规范性管理,通过调整药品使用目录,优化药品结构,减少了库存积压,提高了药品使用效率。据统计,药品使用优化后,库存积压药品减少了30%,同时药品使用成本降低了5%。这些举措不仅降低了医院成本,也提高了医疗服务质量。

四、财务风险管理与应对措施

(1)本年度,医院财务风险管理得到了进一步加强。我们建立了财务风险评估体系,对潜在风险进行了全面识别。在信贷风险方面,我们对贷款项目进行了严格的审批和监管,确保贷款资金的安全。例如,在发放某大型医疗设备贷款时,我们通过风险评估,避免了因设备性能问题导致的信贷风险。此外,我们还引入了第三方风险评估机构,对医院整体财务风险进行了专业评估,确保风险控制措施的有效性。

(2)在应对措施方面,我们针对不同类型的财务风险,制定了相应的应对策略。对于市场风险,我们通过多元化投资,分散了投资风险,例如,通过投资不同行业和地区的基金,降低了市场波动对医院财务的影响。对于操作风险,我们加强了内部控制,通过定期审计和内部培训,提高了员工的风险意识。以某科室为例,通过实施新的财务管理流程,操作风险降低了20

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档