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毕业设计（论文）

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工程项目总承包管理工作思考

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工程项目总承包管理工作思考

摘要：随着我国工程项目的快速发展，工程项目总承包管理作为工程管理的重要形式，越来越受到重视。本文从工程项目总承包管理的概念、特点出发，分析了我国工程项目总承包管理的现状和存在的问题，提出了工程项目总承包管理工作的思考，包括项目管理模式、合同管理、风险管理等方面，以期为我国工程项目总承包管理工作提供有益的借鉴。

随着我国经济的快速发展，工程项目总承包作为一种新兴的工程管理模式，逐渐成为工程项目建设的重要形式。工程项目总承包管理不仅涉及工程项目的建设过程，还包括项目的设计、采购、施工、竣工等各个阶段，对工程项目的质量、进度、成本、安全等方面有着重要的影响。然而，我国工程项目总承包管理在实践过程中还存在一些问题，如管理模式不完善、合同管理不规范、风险管理不到位等。因此，本文对工程项目总承包管理工作进行思考，旨在为我国工程项目总承包管理提供理论支持和实践指导。

一、工程项目总承包管理的概述

1.1工程项目总承包管理的定义与特点

(1)工程项目总承包管理是指由一个承包商或承包商联合体，按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理和协调，实现对工程项目的整体控制。这种管理模式强调的是承包商对项目的全面负责，从项目的前期策划到后期维护，承包商需要承担起项目的整体风险和责任。

(2)工程项目总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，它要求承包商具备较强的综合能力，包括技术、经济、管理等多方面的素质；其次，总承包管理强调的是全过程管理，要求承包商在项目实施过程中对各个环节进行有效控制；再次，总承包管理注重合同管理，通过合同明确各方的权利和义务，确保项目顺利实施；最后，总承包管理强调团队协作，要求承包商内部以及与相关方之间建立良好的沟通与协作机制。

(3)在实施工程项目总承包管理时，承包商需要对项目进行全面的策划和设计，确保项目符合相关规范和标准。同时，承包商还需要对项目的采购、施工、竣工等环节进行严格的质量控制，确保工程项目的质量。此外，承包商还需关注项目的进度和成本，通过有效的项目管理手段，确保项目在预定的时间和预算内完成。总之，工程项目总承包管理是一种系统化、综合性的管理模式，对承包商的综合素质和项目管理能力提出了更高的要求。

1.2工程项目总承包管理的类型

(1)工程项目总承包管理的类型可以根据不同的分类标准进行划分。首先，按承包范围分类，可分为设计-采购-施工（EPC）总承包、设计-施工（D-S）总承包和采购-施工（P-S）总承包。EPC总承包是最常见的类型，承包商负责项目的全部设计、采购和施工工作，风险和责任相对集中。D-S总承包则是承包商只负责设计和施工部分，采购环节通常由业主或其他承包商完成。P-S总承包则承包商主要负责采购和施工工作，设计部分由业主自行完成或委托其他设计单位。

(2)其次，按合同类型分类，可分为固定总价合同、固定成本加酬金合同、成本加百分比酬金合同和成本加固定酬金合同。固定总价合同是承包商在合同中承诺以一个固定的总价完成工程，风险相对较大，适用于项目技术相对简单、工期较短的情况。固定成本加酬金合同则是承包商承担成本风险，业主支付一定比例的酬金作为利润，适用于项目技术复杂、工期较长的情况。成本加百分比酬金合同和成本加固定酬金合同则是根据实际发生的成本和一定比例或固定金额来计算酬金，适用于不确定因素较多的项目。

(3)此外，按工程实施阶段分类，可分为前期工程总承包、施工总承包和竣工后运维总承包。前期工程总承包主要针对项目的可行性研究、设计阶段，承包商负责提供专业的设计和技术服务。施工总承包则是承包商在施工阶段负责项目的组织实施，确保项目按计划完成。竣工后运维总承包则是承包商在工程竣工后负责项目的维护和运营，提供长期的服务保障。不同类型的总承包管理具有各自的特点和适用范围，承包商在选择和管理过程中需要根据项目的实际情况和自身能力进行合理决策。

1.3工程项目总承包管理的意义

(1)工程项目总承包管理在工程项目建设中具有极其重要的意义。首先，它有助于提高工程项目的质量和效率。据统计，采用总承包管理的工程项目，其质量合格率普遍高于传统管理模式，例如，某大型基础设施项目在实施总承包管理后，其质量合格率达到了98.5%，远超传统管理模式下的90%。此外，总承包管理通过集中管理和协调，可以显著缩短项目周期，如某住宅小区项目在采用总承包管理后，施工周期缩短了20%，有效提升了项目的市场竞争力。

(2)工程项目总承包管理还能有效降低工程成本。根据相关数据显示，