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车队安全工作计划(7篇)

车队安全工作计划1

为了做好车队安全服务管理工作，总结分析度车队在安全服务方面

存在的问题及管理的漏洞，结合公司在安全服务管理的要求与目标，特

制定布吉车队度安全服务工作计划。

一、车队明年安全服务工作计划目标。

车队在安全服务控制在：无死亡事故；无机械事故；无车厢服务事

故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在2.5宗/百万公里以下；

伤人率控制在1宗/百万公里以下；经损率控制在2.5万元/百万公里以

下；车辆整洁率控制在96%以上；服务合格率控制在96%以上；违章率

控制5宗/百万公里以下；服务投诉控制在20宗/百万公里以下，投诉

率低于集团投诉率；安全基础工作96分以上。

二、为使安全服务目标计划的顺利进行，车队采取具体的措施。

（一）车队加强有效的安全服务管理，落实岗位责任制，推动安全

服务工作计划的有序进行。

建立以车队长为安全服务管理中心，成立安全生产管理委员会由何

竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。

对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导；组织各项会议、培训和

各项活动的举行。

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（二）队长助理分工协作具体项目：

1.__X主要负责：u车队服务工作；v车辆年审及汇总记录；w分管

车队__X线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。

2.__X主要负责：u全车队外勤；v南岭车辆年审及汇总记录；w分

管车队__X线员工；后勤伙食管理工作；综合治理。

3.__X主要负责：车队安全工作；车辆用品；车队员工培训；__X

线服务；职工之家。

4.__X主要负责：车队内勤；6S管理；车队办公用品；助理内务协

调。

（三）共同管理协作项目：

1.路查路控；其中车队长5次/月，内勤队长助理10次/月，其他

队长助理12次/月；

2.日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾；

3.注意成本控制，营运生产情况；

4.落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作，发现问题用

时与机务管理董银元沟通解决。

5.协调调度员工作；

6.当班的一般事故处理及投诉答复。

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三、明年安全服务计划的具体措施：

（一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶

员操作跟车指导。

（二）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈

心、各项会议和专项培训。

（三）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度。

（四）细化员工的分类管理，责任到人。

（五）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班

的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题。

（六）定期对交通事故、服务事故的案例分析。

（七）组织员工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工作。

（八）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工

的.真实需求。

（九）季度计划分解。

1.第一季度计划：

（1）结合春运安全劳动竞赛活动进行重点对驾驶员