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项目管理反思和体会心得

项目管理反思和体会心得(优秀10篇)

项目管理反思和体会心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参

考优秀的项目管理反思和体会心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目管理反思和

体会心得(优秀10篇)】，供你选择借鉴。

项目管理反思和体会心得篇1

今天参加了光环的PMP培训班，几经周折，终于走进了这个近300人的大课堂。前

面的犹豫和反复，就不提了。总之，今天上下来，觉得还是物有所值的，虽然这课程

价值不菲，所以才会更加认真地听讲和记录。

或许因为强茂山老师来自大学，所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。同

时，我也很庆幸，自己没有在研究生阶段就来上这个课，那时会因为自己太嫩，太没

有职业经验，而浪费掉很多的感悟点。

谢谢春雨的及时提醒，让我从被窝里爬起来，翻出今天的笔记，来到这里做一下记

录。确实，作为一天项目的收尾，这件事情非常非常有必要，至少有两个益处，第一，

对今天课程本身的消化有益处，第二，对于以后的课程可能有很大的帮助。

在参加培训的时候，我是带有很大顾虑的，因为，传说中的“项目”是为工程而设，

太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的，而并非是针对其他，比如说教育行业。

但是，老师的讲解让我放下心来。因为，在课堂上，我们首要树立的观念就是从大的

方面去思考和感悟;要去领会理念，琢磨内容。确实，像许多论文中提及的，项目管理

越来越多的被运用到各个领域，这一点，项目管理的开发者和规划者们早已有所预见，

因此，做项目就是做事情，项目管理研究的就是如何去做好一件事情。这让我想到了

很流行的一句话“我们不仅要做正确的事，更要正确地做事。”

回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。那就从现在脑海里出现的、今天最受

启发的几个问题谈起吧!

“计划最重要”。项目管理中“计划”环节占有相当的比重，因为在“项目的生命

周期”里有“计划”，在项目管理的过程中还有“计划”这个环节，而且在项目生命

周期的各个阶段，计划也是不可或缺的。这让我想起了拓展培训中，做各个团体活动

时，一再被学员验证的真理——宁愿“拿40分钟去计划，5分钟去执行”也不可“用

5分钟去计划，40分钟执行”，实践证明，前者的胜算要远远高过后者。

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而在项目管理中，认识到“计划”的重要性只是解决了理念方面的问题，让我们

“知道要做”，在实际操作领域，非常庆幸和让人欣慰的是，项目管理更是提供了可

以参照的“计划”过程。这就解决了“知道怎么做”的问题了，不仅仅是对“计划”，

对其他环节也是如此，这也许就是项目管理可人之处吧，因为他确实是可以拿来就用

的好工具。

“收尾”决定核心竞争力。这一点，是我非常非常认可的观点，而且这一点确实也

让我感觉很震撼。因为，更多的人可能认为项目管理是一个执行的过程，当“执行”

这个动作完成以后，项目也就大功告成了。其实，真正的项目还远远没有结束。按照

老师的要求，我在“管理收尾——建立项目记录的历史资料库”上，重重地标记了一

个星号。为什么?两个简单原因，也是我上面提到为什么要写今天的心得的理由：1、

为本项目服务，提供决策支持;2、为未来项目服务，提供资产。从这两点中，我们可

以看到，更具长远深厚影响力的是后者，因为后者为项目和企业(包括个人)留下了更

多的资源和经验，这些资源和经验就是有形或者无形的资产，这些资产的不断累积，

就会形成企业或者个人的“核心竞争力”。“核心竞争力”!多么诱人的词汇啊!是的，

它就是这么得来的!

这也让我想到了我们的奥运工作，团队做了这么多事情，学校在总结过程中做了这

么多事情，包括最近我在教委的奥运团队里又做了一个月的总结工作，虽然大家都认

为“现在做奥运的事情，不敢大张旗鼓了，只能低头去做了”，很有些人走茶凉的味

道，但是，还是很佩服决策的领导们，至少他们在大多数人