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车辆维护管理制度

为科学合理标准管理公司车辆，做到高效、节约、平安行车，

保障公司用车需要，结合公司实际情况，特制定本制度。

1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检

年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、平安

教育等工作。

2、公司所有车辆实行集中管理，统一调度。公司车辆除机动车

辆外，原那么上将车分配到各班子成员、部室优先使用。车辆未用

时，车队经请示后可临时调配。如领导出差，车辆归车队统一调

配。

3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁

驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪维修保养、清洁、证件保管

等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否那么，一切后果由当事人自

己承担并予以重罚。特殊原因如代班等，需经车队同意。

4、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点，严禁非工作用

车，严禁搭载非公司人员，否那么一切后果当事人自负，特殊原因

需公司车队同意。任何用车部门及人员，必须尊重驾驶员权利，不

能指使驾驶员做出违章驾驶行为。

5、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违

章行为引发的一切后果和所有罚款由驾车人自己负责处理。

6、特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写《借用公车

审批单》，经公司批准同意后，实行付酬派车。车辆使用费按1元/

公里支付。

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7、车队长负责对每台车进展单车本钱核算，并每月进展公布，

单车本钱核算是对驾驶员进展考核的重要指标，直接参与驾驶员工

资的发放和年平安奖评比。

(1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。

(2)根据车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消耗

等。

(3)每辆车的轮胎消耗量。

8、公司车辆实行定点加油。燃料油采用一车一卡制，车卡相

符，并准确填写公里数。有特殊情况需要在外加油时，事先必须经

车队长同意并报分管领导批准。

1、公司所有车辆实行定点维修。车辆维修必须凭派修单到指定

的厂家维修。有特殊情况需要在外维修时，事先必须经车队长同意

并报分管领导批准。

2、车辆维护分为日常维护、一级维护、二级维护。

(1)日常维护是由驾驶员每日出车前、行车中和收车后负责执行

的车辆维护作业。其作业中心内容是清洁、补给和平安检测。

(2)一级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其

作业中心内容是除日常维护作业外，以清洁、润滑、稳固为主，并

检查有关制动、操纵等平安部件。该级维护为每5000公里进展一

次。

(3)二级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其

作业中心内容是除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇

臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的平安

部件为主，并拆检轮胎，进展轮胎换位。该级维护为每15000公里

进展一次。

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3、车辆大修按行驶里程15万公里以上或实际情况确定。

4、车辆维修1000元或更换配件500元以下的由车队长负责审

核同意，车辆维修1000元以上至5000元以下或更换配件3000元以

下的由分管领导审批，车辆维修5000元以上(含5000元)或更换配

件3000元以上的(含3000元)的由公司经理