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賣鴨蛋到經營台灣最大的電腦公司
-施振榮成功的故事;賣鴨蛋到經營台灣最大電腦公司;賣鴨蛋到經營台灣最大電腦公司;acer;成長背景
創業經過
領導風格
微笑曲線
企業成就
人生哲學;大事記(出生至求學)
1944年12月18日出生於彰化鹿港
1948年2月13日父親施起深去世
1951年入鹿港第三國民小學
1957年入彰化中學初中部
1960年直升彰化中學高中部分
1962年獲愛迪生獎金
1963年考取成功大學數學系
1964年考取交通大學電子工程系
;家庭教育;施振榮由協助其母賣鴨蛋所得體驗
培養其做事認真、實在、公道的性格
施陳秀蓮告訴施振榮:「做小生意更要公道、實在,不可以偷斤兩,也不悄悄加碼,七塊八就是七塊八,不會向客人要八塊錢。」
施振榮回憶道:「這對我影響很大,我不會像很多人的生活是馬馬虎虎的。」;施振榮由協助其母賣鴨蛋所得體驗
絕對信任和充分授權,培養出其負責不營私舞弊的性格
施陳秀蓮因忙著做生意,有時要外出賣彩券,只好要還在唸國小的施振榮代看店面,她會事先說清楚什麼時候回來,叮囑施振榮要好好看舖,千萬不可走開,她反問兒子:「你走開了,萬一有小偷來怎麼辦?」施秀蓮記得施振榮只走開過一次,但經她解釋看舖的重要性後,他再也沒有走開了!;施振榮由協助其母賣鴨蛋所得體驗
施陳秀蓮讓施振榮自己開抽屜拿錢,使施振榮養成自尊自重,不偷雞摸狗的人格
對孩子的用錢態度,她的方法是:「我教他應用則用,不應用就一毛錢也不可以用。」她把日常用的錢放在家中的抽屜中,施振榮要錢用時,先向她稟明用途,經她允許後,就可以自己開抽屜拿錢。對有些母親為孩子定存一大筆錢在銀行,不許孩子自行取用,施陳秀蓮認為這個方法是不對的。她說:「這些孩子明明知道自己名下有一大筆錢,卻不能用,結果就會產生偷錢或偷東西的行為。」;施振榮由協助其母賣鴨蛋所得體驗
薄利多銷的道理
幫著母親賣鴨蛋、文具等,使施振榮體會出薄利多銷和商品要好好搭配的道理。施振榮說,鴨蛋的利潤微薄,又容易變壞,但文具的利潤高,而且擺上一年兩年都不會壞。看起來,賣文具比賣鴨蛋好,事實上,「賣鴨蛋比文具賺錢」。
他解釋說,鴨蛋最多兩天就週轉一次,文具有時一年半載都賣不出去,不但積壓成本,更要負擔所產生的利息。鴨蛋薄利多銷,所以利潤反而大於週轉慢的文具。;施振榮由協助其母賣鴨蛋所得體驗
施振榮也分析母親做生意的特點:「她整天都在做生意,把織毛衣、賣鴨蛋、文具、獎券和香枝等商品搭配得很好,以現代的經營觀點來看,她當時已懂得慎選產品組合,讓自己和店鋪發揮出最大的效能。」;13歲作文中提及母訓:
「買賣要誠信待人,勤儉自持才會成功」;;求學過程中難忘的事;從一百萬元開始,到七千五百億元
1976宏碁創立,登記資本額為一百萬元,員工11人,從事貿易及產品設計。
至2004年施振榮宣布退休為止,由他一手創立的泛宏碁集團年營運規模已達七千五百億元。
創業成功關鍵—堅持與眾不同。
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1976~1986推廣微處理機的應用。
1987~1995塑造自有品牌與邁向國際化。
1996~2000宏碁成為家喻戶曉的品牌。
2001~由製造業到服務業。;;宏碁三度再造,施振榮重披戰袍
宏電一分為二,品牌代工,事業分割
宏碁、緯創
王振堂掌大位,為品牌操盤
調整宏碁事業體體質
調整區域性品牌事業的投資規模;施振榮用人有雅量,王振堂放手一搏
三一三多策略,宏碁品牌制勝關鍵
一個公司、一個品牌、一個團隊
多供應商、多產品線、多通路
品牌經營要務實
建立品牌「自給自足、良性循環、生生不息」
Acer躍居全球第五,西歐NB排名擊敗惠普
宏碁贏在決策速度;;國際化開花結果;投資IC產業,累積多年經驗
建立產業分工及整合體系,追求全球第一的經營績效
世界第一的兩大要素:技術、規模
不能做到前三名,就要棄收,以集中資源
全球分工,全球所用;兄弟爬山各自努力;一生都在創業的鹿港小子
「人生最大的享受在於無中生有,我一生都在創業,都在享受這種無中生有的樂趣。」
「我在1976年與創業夥伴共同創立宏碁,在六十歲退休是我多年來的心願,同時交棒給專業經理人,這也是為了帶頭立下科技業傳賢不傳子的典範,成為企業主流價值觀,讓企業交棒生生不息。」;ABW家族
宏碁(Acer)
宏碁、展碁、第三波、建智、宇瞻、樂彩與網際威信
明基(BenQ)
明基、友達、達方與達信
緯創(Wistron)
緯創、建碁、啟碁、連碁與士通;三、領導風格;如何掌握關鍵技術:快速創新、主導流行
「台灣半導體產業未來應強化發展關鍵技術,並以創新來整合資源及市場,主導全球數位產品的流行風潮。」;
「台灣下一波發展的新定位,應是以全球華人資源整合的主導者自居,同時以科技化的服務讓台灣再創高峰。」
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宏碁後來一分為三,無論是宏碁、明基或緯創的執行長都十分傑
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