国开形成性考核52004《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案.pdfVIP

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国开形成性考核《企业战略分析》形考任务(1-3)试题及答案

（课程ID：52004，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）

形考任务1

一、判断题

题目：1、企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（X）

题目：2、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出

在企业内部没有建立起共同的战略语言。（V）

题目：3、“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。（V）

题目：4、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思

维，把瓶颈突破作为中心任务。（X）

题目：5、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。

（V）

题目：6、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

（V）

题目：7、环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（X）

题目：8、战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明

晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着

手之处。（V）

题目：1、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（V）

题目：2、战术是为实现战略的一种手段。（V）

题目：3、知己知彼是战略推演的前提。（V）

题目：4、企业的使命就是企业宗旨。（X）

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题目：5、产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。（X）

题目：6、战略推演就是战略规划。（X）

题目：7、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调

的矛盾根源.（V）

题目：8、战略与战略推演是一种包含关系。（V）

题目：9、战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业

的经营管理也既有区别又有联系。（V）

题目：10、战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。（V）

题目：11、“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，

察供给侧看竞争格局。（V）

题目：12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的

着力点。（X）

题目：13、战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想

与方法工具。（V）

题目：1、企业使命比较抽象，战略目标则比较具体，它是企业使命的具体

化。（V）

题目：2、战略的本质是驱动价值创造。（V）

题目：3、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗

目标，绘就战略蓝图。（X）

题目：4、一般来说，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与

职能战略三个层次。（V）

题目：5、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。（V）

题目：6、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，

明确发展方向.（X）

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题目：7、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.（X）

题目：8、公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战

略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（X）

题目：9、企业使命为企业发展指明了方向，是企业战略的制定前提与行动

基础。（V）

题目：10、机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。（X）

题目：11、矛