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车间班组管理分析总结

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车间班组管理分析总结

车间班组管理分析总结

班组作为企业的“细胞”，既是各项安全生产活动的落脚点，也是实现安全生产最重要的环节，特别是在我们装备制造企业，工艺材料繁杂、加工设备多、技术要求高，要保证整个生产过程连续、协调、高效运行，就必须加强班组管理，不断提升班组管理水平。下面，就如何加强班组管理谈一点自己的看法。

一、提高认识，转变观念，充分认识班组建设的重要性

随着企业管理体制的改革，班组管理的内涵和外延发生了深刻变化。从内涵上讲，安全、生产、经营、服务等各项工作都要纳入班组管理范畴，任务重、压力大，要求高。从外延上讲，班组要面对职工、现场、设备、工艺、质量、环境等诸多要素，千丝万缕，纷繁复杂。因此，我们必须进一步提高认识，转变观念，充分认识到班组建设的重要性。一是班组建设是企业管理的基础。班组是企业的最基层组织，是各项安全、生产、经营、服务等工作的落脚点，企业管理体制的改革最终要落实到班组，企业管理水平的提高最终也要体现在班组。二是班组建设是企业管理的基础环节。班组管理是企业管理的重要组成部分，管理水平的高低直接关系到企业安全生产和经营的成效。三是班组建设是企业管理的基础工作。班组处在生产经营第一线，是企业各项安全、生产、经营、服务等工作的执行者和实践者，工作环境复杂多变，人员素质各异，直接影响着安全生产的实现。

二、理清思路，明确目标，不断推动班组管理水平的提升

要想做好班组管理，就必须要对班组建设的目标有清醒的认识，对班组建设的工作思路有明确的理解。一是要树立“以人为本”的管理思想。人是管理工作的核心和动力，管理水平提升的程度取决于人的素质和思想观念转变的程度。因此，我们要在班组中树立尊重人、理解人、关心人的人本理念，积极营造民主、和谐、向上的氛围。二是要树立全面发展的管理思想。在当今市场经济体制下，企业管理的目标不仅仅是追求产量和效益，更要追求人的全面发展。因此我们要把提高职工素质、培养团队精神、塑造企业形象作为班组管理的重要内容来抓。三是要树立规范有序的管理思想。规范有序是企业管理的基础性工作，也是班组建设的必然要求。我们要从建立制度体系、规范工作流程、完善基础管理做起，使班组管理有章可循，有矩可守。四是要树立持续创新的管理思想。创新是企业管理进步的动力源泉。我们要不断寻求管理方法的创新、手段的创新和机制的创新，推动企业管理水平不断提升。

三、抓好四个重点环节，不断提升班组管理水平

（一）着力推进安全文化建设

积极发挥舆论宣传和引导作用强化职工安全意识坚持正确的舆论导向是搞好安全生产工作的重要保障。大力宣传党和国家安全生产方针、政策以及安全知识等，使职工在思想上自觉树立“安全第一”的思想。在宣传形式上要多样化，要结合实际采取多种方式进行灵活多样的宣传教育活动；如安全演讲比赛、安全知识竞赛等；使职工在娱乐中受到启发和教育，在潜移默化中提高职工的安全意识和素质。充分发挥舆论的监督作用安全生产离不开监督和管理。要对重点区域和部门实施重点监控管理建立安全隐患台帐并定期进行督办整改工作落实到个人或者责任单位和责任人使职工从要我安全变为我要安全从根本上改变不良现象和各种行为达到安全生产的目的。“预防为主”就是采取切实可行的措施健全各种规章制度尤其是安全管理制度及奖罚条例责任到部门或个人并与职工的利益相结合。认真落实规章制度就必须严格要求职工遵章守纪执行到位并及时对职工进行考核奖励严格进行批评教育和处罚教育以达到人人重视安全的效果进一步夯实安全生产的基础管理工作使安全生产工作达到可控在控的目的实现安全生产形势的根本好转

（二）狠抓现场规范管理

一是要规范现场基础管理。强化现场考核力度完善考核标准加强考核频次严格考核程序和考核结果应用与绩效工资挂钩做到奖罚分明增强职工自我约束力促进现场管理水平不断提高；二是要规范职工行为养成。通过开展各种行之有效的活动如标准化作业活动、“6s”管理等使职工逐步养成良好的行为习惯和工作习惯；三是要规范作业程序消除安全隐患。通过开展各种专项检查活动如定期开展设备检查隐患排查治理等活动及时发现并纠正不规范行为消除不安全因素；四是要规范交接班制度。交接班记录要详实完整交接内容要准确无误并做好交接记录为接班人员提供详实准确的信息确保生产连续性；五是要规范设备维护保养制度。设备操作人员要严格按照设备保养规程进行保养维护保养过程要认真仔细做好各项记录发现问题及时上报处理保证设备正常运行；六是要规范安全设施配置和管理使用。确保各类安全设施配置齐全

车间班组管理分析总结

一、引言

车间班组是生产一线的重要组织机构，是各项生产任务的具体实施者，也是企业生产效益的直接创造者。因此，加强车间班组管理，提高班组工作效率和员工素质，对于企业的长远发展具有重要意义。本文将从人员管理、生