项目管理No6成本.ppt

挣值管理(EVM)**结论：项目超支30万美元。对吗？实情：项目比计划提前完成，30万只是员工提前工作的合理报酬通常成本控制系统：实际成本与计划成本进行比较头5个月的实际成本是130万美元计划预算成本应该是100万美元挣值管理(EVM)**实情：项目开展落后于计划，20万只是由于落后的工作导致尚未支付的费用挣值管理——对实际和计划的进度与成本同时进行比较结论：项目节约20万美元。对吗？头5个月的实际成本是80万美元头5个月的计划成本是100万美元010302挣值管理(EVM)**01挣值管理（EVM）是一个项目执行监测技术，它集成了范围、时间和成本的数据03使用EVM必须输入约定时间的实际进程信息。表6-2显示出搜集信息的例子P16202给出一个基准线（原始计划＋批准的变更）可以评价项目满足目标的程度如何导入若干概念挣值管理(EVM)**计划值（PV）：又叫预算成本，是在一段时间范围内，完成计划工作所需要的预算成本真实成本（AC）：是在一段时间范围内，完成实际工作的全部实际发生成本预算成本在英文上有多种表达方：PV-PlannedValuePC-PlannedCost/ProjectedCostBC-BudgetCost导入若干概念挣值管理(EVM)**挣值（EV）：完工百分比乘以初始预算，即已完成工作的预算成本练习一：某项工程到第五周时，按原计划应花50万元，现在只完成五周工作的85%，全部工作的45%，请问EV是多少？EV=50X85%=42.5万元导入若干概念挣值管理(EVM)**挣值（EV）：完工百分比乘以初始预算，即已完成工作的预算成本练习二：某项工程到第五周时，按原计划应花50万元，实际上花了52万，请问到第五周止的EV是多少？无法确定——为什么？挣值管理(EVM)**某项工程到第五周时，按原计划应花50万元，实际上花了52万，目前只完成计划工作的85%，请问到第五周止的EV是多少？EV=50X85%=42.5万元练习三：导入若干概念挣值（EV）：完工百分比乘以初始预算，即已完成工作的预算成本挣值管理(EVM)**导入若干概念挣值（EV）：完工百分比乘以初始预算，即已完成工作的预算成本练习四：某项工程到第五周时，按原计划应花50万元，相对应的EV是48万。完工比率=48/50=96%请问到第五周止的完工比率是多少？对于整个工程而言，完工率是多少？无法确定导入若干概念**挣值管理(EVM)挣值（EV）：完工百分比乘以初始预算，即已完成工作的预算成本成本差异（CV）：挣值与实际成本差异CV=EV-AC（AC为实际成本）为什么EV-AC就是成本差异?如何理解?**挣值管理同时考量工作进度与成本两大指标工作进度成本EVAC实际值计划值实际值实际值-EV-AC比较的是成本差异（CV）CV为正值，代表节约正值代表什么？负值代表什么？CV为负值，代表超支挣值管理(EVM)**导入若干概念挣值（EV）：完工百分比乘以初始预算，即已完成工作的预算成本成本差异（CV）：挣值与实际成本的差异CV=EV-AC（AC为实际成本）正值代表节约负值代表超支进度差异（SV）：挣值与预算成本的差异SV=EV-PV（PV为预算成本）为什么EV-PV就是进度差异?如何理解?**挣值管理同时考量工作进度与成本两大指标工作进度成本EVPV实际值计划值计划值计划值-EV-PV比较的是进度差异（SV）是货币化的工作进度SV为正值，代表提前了进度正值代表什么？负值代表什么？SV为负值，代表落后了进度导入若干概念挣值管理(EVM)**挣值（EV）：完工百分比乘以初始预算，即已完成工作的预算成本成本差异（CV）：挣值与实际成本差异CV=EV-AC（AC为实际成本）进度差异（SV）：挣值与预算成本差异SV=EV-PV（PV为预算成本）正值代表提前了进度负值代表落后了进度挣值管理(EVM)**成本绩效指数（CPI）：挣值与实际成本比值CPI=EV/AC（AC为实际成本）大于1代表节约小于1代表超支01进度绩效指数（SPI）：挣值与预算成本的比值SPI=EV/PV（PV为预算成本）大于1代表提前了进度小于1代表落后了进度02挣值管理(EVM)**CV为正或CPI大于1代表什么？SV为正或SPI大于1代表什么？成本指标成本绩效指数（CPI）成本差异（CV）进度指标进度绩效指数（SPI）进度差异（S