项目公司组织结构和信息报告制度及建设控制措施.docxVIP

工程公司组织结构和信息报告制度

一、前期准备

〔一〕编制依据及说明

1.编制依据

1.1浦口区政府采购中心提供的招标文件及相关资料。

1.2国家、江苏省、南京市关于建设工程的相关文件。

1.3国家、江苏省、南京市等现行或业主要求的施工质量验收标准、规程、标准。

1.4我公司管理手册，质量、环境、职业健康平安三标一体化管理体系程序文件、企业标准、工程工程管理通那么等有关文件。

1.5我公司现有技术、机械装备与施工力量。

2．编制说明

我公司完全接受招标文件关于质量、工期、平安、文明施工等各项要求，根据招标文件的要求，针对本工程实际情况，编制本方案。

本方案从工程施工出发，根据目前掌握的技术文件与现场条件，为工程实施阶段提供较为完整的、详细的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理。

〔二〕工程概述

1.工程概况

1.1招标人：南京市浦口区国有资产投资经营

1.2招标代理机构：浦口区政府采购中心

1.3工程名称：“浦口区知识产权效劳大厦PPP工程”

1.4建设地点：浦口区浦珠南路与七里路交汇处

1.5方案工期：30个月

2.工程概况

本工程共设计1-3号单体楼房，地上8层地下1层，总建筑面积约88628.62平方米，其中地上建筑面积56943.67平方米，地下建筑面积31684.95平方米。

〔三〕前期准备工作

1.1对现场实地勘察，认真详细的了解现场情况；

1.2认真研读招标文件各项条款；

1.3制定平安、质量、技术风险点、控制点、难点。

二、工期安排

〔一〕施工总进度方案的编制原那么和依据

在确保施工质量和平安、加快施工进度的原那么下，按照整体施工部署的要求以及以下文件的规定，编制本工程施工进度方案。

1.1招标代理人提供的招标文件等相关资料。

1.2待建工程建设用地的周围环境及现场情况。

1.3现行的国家相关施工验收标准、操作规程和质量评定标准。

1.4现行的国家关于建设工程施工平安技术法规和平安技术标准。

1.5本公司颁发的技术管理文件、工艺标准、施工方法及其它有效施工技术文件。

〔二〕施工进度方案的总体安排

1.1方案工期

方案总工期为：30个月。局部工程交叉施工。详见下表：

序号

名称

1

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3

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5

6

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9

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29

30

1

工程前期准备

2

工程勘察与设计

3

土建工程施工

4

设备采购

5

设备安装

6

室内外装修

7

竣工并交付使用

〔三〕施工进度方案的编制

总进度方案是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体方案的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度方案、技术准备、物资供给、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体方案的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供给方案。

1.1编制程序

收集信息→划分施工工程→计算各工程工程量→计算各工程劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度方案→检验和调整。

1.2划分施工工程

施工工程一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分局部工程标，便于统筹安排，缩短工期。

1.3方案工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供给及施工方案。

〔四〕工期偏差的分折及纠正措施

在出现进度落实的情况下及时分析原因，并制定有效的补救措施。

1.1偏差分析

1.1.1分析进度偏差的工作是否为关键工作。

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

1.1.2分析进度偏差是否大于总工期偏差。

假设工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与阶段偏差的情况来确定。

1.2纠正措施

针对出现的偏差我们采用赶工和快速跟进方法进行偏差纠正。采取缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短本钱最少的活动等工作，保证了进度按总进度完成。全面优化资源配置，科学实施进度方案，确保实现工程总方案进度。加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调。

三、质量保障

〔一〕工程质量保证体系

我公司的GB/T-ISO9002质量保证体系认证已通过认证。公司的质量保证体系共分三个局部：质量手册、程序文件、作业指导书。秉承“效率、品质、信用使我们远行”的责任理念，力争每项工程(