任务14施工组织设计的内容和编制方法85课件讲解.ppt

*****任务1.4施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是指针对拟建的工程项目，结合工程本身特点，从工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收整个施工全过程，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面进行合理施工的战略部署文件。1.4.1施工组织设计的分类及内容1.施工组织设计的分类根据编制的工程对象不同分类：施工组织总设计：以整个工程建设项目为对象编制，对这个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计：以单位工程为对象编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部分项施工组织设计：以分部分项工程为对象编制，用以指导分部分项工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。根据编制阶段的不同分类：标前施工组织设计：即投标性施工组织设计，，是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的规划性文件。标后施工组织设计：即实施性施工组织设计，以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工的全局性、指导性文件。2.施工组织设计的内容（1）施工组织总设计的内容工程概况；总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法；施工总平面布置。（2）单位工程施工组织设计的内容工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工现场平面布置。（3）施工方案的内容工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。施工组织总设计的内容：工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面图布置单位工程施工组织设计的内容：工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置施工方案的内容：工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案及工艺要求1.4.2施工组织设计的编制方法1.施工组织设计的编制与审批施工组织设计应有项目负责人主持编制。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案由项目技术负责人审批。重点、难点分部分项工程或专项工程的施工发难应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位的技术负责人或技术单位授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位的项目技术负责人核准备案。规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计编制和审批。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

2.计算主要工种工程的工程量;

3.确定施工的总体部署;

4.拟订施工方案;

5.编制施工总进度计划;

6.编制资源需求量计划;

7.编制施工准备正作计划;

8.施工总平面图设计;

9.计算主要技术经济指标。

应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：

(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);

(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2.施工组织设计的动态管理项目施工过程中，发生下列情况之一，施工组织设计应及时进行修改或补充：二级建造师：重庆人事考试中心一级建造师：中国人事考试网P22习题谢谢！***********************