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PMP项目管理员资格认证考试-10_真题(含答案与解析)-交互--第1页
PMP项目管理员资格认证考试-10
(总分100,做题时间90分钟)
单项选择题
1.
环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18
层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的
要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为
他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下哪个途径避
免?______
•A.采用成本加激励费用合同
•B.采用工料合同
•C.加强确认范围过程
•D.在合同中明确关于内装修效果的规定
SSS_SIMPLE_SIN
ABCD
分值:2
答案:D
2.
在合同履行的过程中，项目团队成员对使用哪种地板砖有不同意见。材料的质
量和价格因品牌的不同而不同。作为项目经理，你将建议他们查阅下列哪个项
目文件来解决他们的争议?______
•A.采购文件
•B.采购工作说明书
•C.项目计划
•D.项目合同
SSS_SIMPLE_SIN
ABCD
分值:2
答案:D
3.
你是一个小工程项目的项目经理，你的项目预算为70000美元，为期5周。到
今天为止，你花了22000美元完成了你预计要花24000美元的工作。根据你的
进度计划，你应该在此时花掉30000美元，根据这些条件，你的项目可以最恰
当地描述为______。
•A.低于预算
•B.超出预算
•C.符合预算
•D.因信息不足而无法判断
PMP项目管理员资格认证考试-10_真题(含答案与解析)-交互--第1页
PMP项目管理员资格认证考试-10_真题(含答案与解析)-交互--第2页
SSS_SIMPLE_SIN
ABCD
分值:2
答案:A
4.
在新产品开发项目的初步规划期间，项目总费用估计为1000万美元，但也可能
高达1250万美元或低至800万美元；项目完工大约需要10个月的时间。目前
项目已进行了8个月，迄今的实际费用为850万美元。你必须汇报项目是否将
按预算完成。你需要何种补充信息?______
•A.计划工作的预算成本
•B.剩余工作的估算成本
•C.应急储备的实际使用数字
•D.完工尚需绩效指数
SSS_SIMPLE_SIN
ABCD
分值:2
答案:B
5.
虽然在运营中有大量工作可以当作项目来做，但是仍有许多通常不当项目来做
的工作。以下哪一项通常不是项目?______
•A.开发管理信息系统
•B.举行工作检查例会
•C.推广使用新农药
•D.举办新型汽车展览会
SS
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