工程结算阶段控制方案(3篇).docx

第1篇

一、引言

工程结算阶段是工程建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的经济效益和各方利益。为确保工程结算的准确性和公正性，降低结算风险，提高工程项目的整体效益，本方案从以下几个方面对工程结算阶段进行控制。

二、工程结算阶段控制目标

1.确保结算依据的合法性和有效性；

2.严格控制结算过程中可能出现的不合理费用；

3.确保结算数据的准确性和一致性；

4.提高结算效率，缩短结算周期；

5.防范结算风险，保障各方利益。

三、工程结算阶段控制措施

1.完善结算管理制度

（1）建立健全工程结算管理制度，明确结算流程、责任主体和操作规范；

（2）制定工程结算管理办法，规范结算行为，确保结算工作有序进行；

（3）加强结算人员的业务培训，提高其专业素养和风险防范意识。

2.严格审查结算依据

（1）审查结算依据的合法性，确保其符合国家相关法律法规和行业标准；

（2）审查结算依据的有效性，核实合同、设计变更、工程量清单等文件的真实性和完整性；

（3）审查结算依据的一致性，确保结算依据之间无矛盾和冲突。

3.严格控制结算费用

（1）严格按照合同约定和工程量清单进行结算，避免虚报、漏报、错报等行为；

（2）对结算过程中出现的不合理费用进行严格审查，如重复计算、高估冒算等；

（3）加强结算过程中的沟通与协调，确保各方对结算费用的认可。

4.确保结算数据准确一致

（1）建立结算数据核对机制，确保结算数据的准确性和一致性；

（2）对结算数据进行交叉验证，防止出现错误和遗漏；

（3）定期对结算数据进行检查和审计，确保结算数据的真实性和可靠性。

5.提高结算效率

（1）优化结算流程，简化结算手续，缩短结算周期；

（2）运用信息化手段，提高结算工作效率；

（3）加强结算人员的沟通与协作，提高结算工作效率。

6.防范结算风险

（1）建立健全风险防范机制，对结算过程中可能出现的风险进行识别和评估；

（2）加强合同管理，确保合同条款的严谨性和可操作性；

（3）加强结算人员的法律意识，提高其风险防范能力。

四、工程结算阶段控制实施

1.成立工程结算领导小组，负责工程结算工作的全面领导和协调；

2.明确各部门在工程结算阶段的责任，确保各项工作有序推进；

3.加强结算人员的培训和考核，提高其业务水平和工作能力；

4.定期召开工程结算工作会议，分析结算过程中存在的问题，及时采取措施予以解决；

5.加强与各方沟通，确保结算工作的顺利进行。

五、总结

工程结算阶段控制是保障工程项目顺利进行的重要环节。通过本方案的实施，有望提高工程结算的准确性和公正性，降低结算风险，提高工程项目的整体效益。在实际工作中，还需根据具体情况对方案进行调整和完善，以确保工程结算工作的顺利进行。

第2篇

一、前言

工程结算阶段是工程建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的经济效益和施工单位的经济利益。为确保工程结算的准确性和合理性，提高工程项目的经济效益，本方案针对工程结算阶段进行控制，旨在规范结算流程，提高结算效率，降低结算风险。

二、工程结算阶段控制目标

1.确保工程结算的准确性、合理性和合法性。

2.提高结算效率，缩短结算周期。

3.降低结算风险，避免经济损失。

4.规范结算流程，提高管理水平。

三、工程结算阶段控制措施

1.建立健全工程结算管理制度

（1）制定工程结算管理制度，明确结算流程、责任主体和审批权限。

（2）建立健全工程结算档案，确保结算资料完整、规范。

（3）加强对结算人员的培训，提高其业务水平。

2.严格控制结算依据

（1）严格按照合同约定和设计变更、现场签证等资料进行结算。

（2）对结算依据进行审核，确保其真实、有效。

（3）对涉及变更、签证等事项，及时收集、整理相关资料，确保结算依据的完整性。

3.优化结算流程

（1）明确结算流程，简化审批环节，提高结算效率。

（2）实行结算进度跟踪制度，确保结算工作按时完成。

（3）加强结算人员之间的沟通与协作，提高结算工作的整体效率。

4.加强结算审核

（1）设立专门的结算审核部门，负责对结算资料进行审核。

（2）加强对结算人员的培训，提高其审核能力。

（3）对结算结果进行复核，确保结算数据的准确性。

5.强化结算风险控制

（1）加强对结算人员的职业道德教育，提高其风险意识。

（2）建立健全结算风险预警机制，及时发现和防范结算风险。

（3）对结算过程中出现的问题，及时采取措施进行整改。

6.优化结算信息化管理

（1）利用信息化手段，实现结算资料的电子化管理。

（2）建立结算信息数据库，提高结算信息的查询和统计效率。

（3）加强信息化系统建设，提高结算工作的信息化水平。

四、工程结算阶段控制实施

1.组织实施

（1）成立工程结算工作领导小组，负责工程结算工作的组织实施。

（2）明确各部