工程竣工结算奖惩方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

为确保工程竣工结算的准确性和及时性，提高工程管理水平，降低成本，提升企业效益，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

三、奖惩原则

1.公平、公正、公开原则；

2.实事求是、奖罚分明原则；

3.严格考核、强化执行原则。

四、奖惩内容

1.竣工结算质量奖惩

（1）结算质量优良奖

1）奖励对象：对竣工结算质量优良，数据准确，符合国家相关法律法规和行业标准的项目负责人、结算人员及相关部门。

2）奖励标准：根据项目规模、复杂程度等因素，给予项目负责人、结算人员及相关部门一定比例的奖金。

（2）结算质量一般奖

1）奖励对象：对竣工结算质量一般，数据基本准确，符合国家相关法律法规和行业标准的项目负责人、结算人员及相关部门。

2）奖励标准：根据项目规模、复杂程度等因素，给予项目负责人、结算人员及相关部门一定比例的奖金。

（3）结算质量不合格罚

1）处罚对象：对竣工结算质量不合格，数据错误较多，不符合国家相关法律法规和行业标准的项目负责人、结算人员及相关部门。

2）处罚标准：根据项目规模、复杂程度等因素，扣除项目负责人、结算人员及相关部门一定比例的奖金。

2.竣工结算进度奖惩

（1）结算进度奖

1）奖励对象：对竣工结算进度较快，提前完成结算任务的项目负责人、结算人员及相关部门。

2）奖励标准：根据项目规模、复杂程度等因素，给予项目负责人、结算人员及相关部门一定比例的奖金。

（2）结算进度罚

1）处罚对象：对竣工结算进度缓慢，未按时完成结算任务的项目负责人、结算人员及相关部门。

2）处罚标准：根据项目规模、复杂程度等因素，扣除项目负责人、结算人员及相关部门一定比例的奖金。

3.成本控制奖惩

（1）成本控制优秀奖

1）奖励对象：对成本控制效果显著，成本节约率较高的项目负责人、成本管理人员及相关部门。

2）奖励标准：根据项目规模、复杂程度等因素，给予项目负责人、成本管理人员及相关部门一定比例的奖金。

（2）成本控制一般奖

1）奖励对象：对成本控制效果一般，成本节约率适中的项目负责人、成本管理人员及相关部门。

2）奖励标准：根据项目规模、复杂程度等因素，给予项目负责人、成本管理人员及相关部门一定比例的奖金。

（3）成本控制不合格罚

1）处罚对象：对成本控制效果较差，成本超支较大的项目负责人、成本管理人员及相关部门。

2）处罚标准：根据项目规模、复杂程度等因素，扣除项目负责人、成本管理人员及相关部门一定比例的奖金。

五、奖惩程序

1.项目竣工结算完成后，相关部门对结算质量、进度、成本控制等方面进行评估。

2.评估结果经项目负责人审核，报公司领导审批。

3.根据审批结果，对获奖者发放奖金，对处罚对象进行扣款。

4.对获奖者进行表彰，对处罚对象进行通报批评。

六、附则

1.本方案由公司财务部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

3.本方案如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

以下为部分内容，剩余内容因字数限制，请自行拓展：

七、实施过程中应注意的问题

1.加强宣传教育，提高员工对竣工结算奖惩方案的认识。

2.建立健全考核机制，确保奖惩公平、公正、公开。

3.加强监督检查，确保奖惩措施落实到位。

4.及时总结经验，不断完善奖惩方案。

八、案例分析

1.案例一：某项目部在竣工结算过程中，由于结算人员工作认真负责，数据准确，提前完成了结算任务，获得了结算进度奖。

2.案例二：某项目部在竣工结算过程中，由于项目负责人对成本控制重视，采取了有效措施，使得项目成本节约率较高，获得了成本控制优秀奖。

3.案例三：某项目部在竣工结算过程中，由于结算质量不合格，数据错误较多，被扣除了一定比例的奖金。

九、总结

本方案旨在提高工程竣工结算的质量、进度和成本控制水平，促进企业效益的提升。通过实施本方案，可以激发员工的工作积极性，提高企业整体管理水平。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

为确保工程竣工结算工作的顺利进行，提高结算效率和质量，规范结算行为，保障工程项目的合法权益，特制定本工程竣工结算奖惩方案。

二、方案目的

1.提高竣工结算工作效率，缩短结算周期。

2.保障结算质量，确保结算数据的准确性和公正性。

3.增强各部门和人员的责任意识，提高工作积极性。

4.建立健全工程竣工结算管理机制，促进项目管理水平的提升。

三、适用范围

本方案适用于本工程项目竣工结算工作，包括但不限于设计、施工、监理、审计、造价咨询等相关部门和人员。

四、奖惩原则

1.公平公正原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开透明。

2.量化考核原则：以数据为依据，量化考核指标。

3.鼓励先进原则：对表现优秀者给予奖励，激励团队整体进步。

4.惩罚违规原