工程利润分成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程承包市场竞争激烈。为了提高工程承包企业的市场竞争力，激发员工的工作积极性，实现企业经济效益的最大化，特制定本工程利润分成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与工程建设，提高工程质量。

2.调动员工的工作积极性，提高工作效率。

3.实现企业经济效益的最大化，提高企业竞争力。

4.建立健全企业内部激励机制，促进企业可持续发展。

三、方案原则

1.公平公正原则：利润分成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方利益得到保障。

2.效益优先原则：以经济效益为核心，兼顾社会效益，实现企业、员工和社会的共同发展。

3.激励与约束并重原则：既要激发员工的工作积极性，又要对员工的行为进行约束，确保工程质量和进度。

4.逐步完善原则：根据企业发展情况和市场变化，不断完善利润分成方案。

四、方案内容

1.利润分成范围

（1）工程承包合同范围内实现的利润；

（2）工程承包合同外通过技术创新、管理优化等方式实现的利润；

（3）工程承包合同外通过拓展业务、优化资源配置等方式实现的利润。

2.利润分成比例

（1）企业利润分成比例：根据企业发展战略和经营目标，企业利润分成比例一般为30%-50%；

（2）员工利润分成比例：员工利润分成比例根据员工岗位、贡献等因素确定，一般分为以下几档：

a.高级管理人员：10%-20%；

b.中级管理人员：5%-10%；

c.基层管理人员及技术人员：3%-5%；

d.操作人员：1%-3%。

3.利润分成方式

（1）现金分红：根据利润分成比例，将利润以现金形式分配给员工；

（2）股权激励：对于贡献突出的员工，可给予一定的股权激励，激励员工为企业发展贡献力量；

（3）福利待遇：将部分利润用于改善员工福利待遇，提高员工生活水平。

4.利润分成条件

（1）工程按时、按质、按量完成；

（2）工程无安全事故发生；

（3）工程无质量投诉；

（4）工程无合同纠纷。

5.利润分成程序

（1）企业财务部门对工程利润进行核算；

（2）企业人力资源部门根据员工岗位、贡献等因素确定员工利润分成比例；

（3）企业董事会审批利润分成方案；

（4）企业财务部门将利润分配给员工。

五、方案实施与监督

1.实施部门：企业人力资源部门、财务部门、审计部门等；

2.监督部门：企业董事会、监事会等；

3.实施周期：每年进行一次利润分成；

4.监督方式：企业内部审计、外部审计、员工监督等。

六、方案调整与完善

1.根据企业发展情况和市场变化，适时调整利润分成比例；

2.优化利润分成方式，提高员工满意度；

3.建立健全利润分成管理制度，确保方案实施的有效性。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施；

2.本方案由企业董事会负责解释；

3.本方案如有未尽事宜，由企业董事会另行规定。

本工程利润分成方案旨在激发员工的工作积极性，提高企业经济效益，实现企业可持续发展。希望全体员工共同努力，为企业发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域工程项目日益增多。为了激发工程项目的活力，提高企业效益，实现合作共赢，本文提出一套工程利润分成方案。本方案旨在明确各参与方的权利、义务和利益分配，确保工程项目的顺利进行。

二、方案原则

1.公平、公正、公开原则：各参与方在工程利润分成过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益得到充分保障。

2.效益最大化原则：通过合理的利润分成方案，激发各参与方的积极性和创造性，实现工程项目的效益最大化。

3.合作共赢原则：在工程利润分成过程中，各参与方应相互尊重、相互信任，共同推进工程项目的实施，实现合作共赢。

4.风险共担原则：各参与方应共同承担工程项目实施过程中可能出现的风险，确保工程项目的顺利进行。

三、方案内容

1.利润分成比例

（1）甲方（投资方）：根据项目投资额和承担的风险，甲方应获得工程利润的50%。

（2）乙方（施工方）：根据施工质量、进度和承担的风险，乙方应获得工程利润的30%。

（3）丙方（设计方）：根据设计方案的创新性、合理性和实用性，丙方应获得工程利润的10%。

（4）丁方（监理方）：根据监理质量、进度和承担的风险，丁方应获得工程利润的5%。

2.利润分成方式

（1）按年度分成：工程竣工后，根据实际完成的投资额、施工质量、进度等因素，按年度进行利润分成。

（2）按季度分成：在工程实施过程中，根据工程进度、质量等因素，按季度进行利润分成。

（3）按项目进度分成：在工程实施过程中，根据项目进度、质量等因素，按项目进度进行利润分成。

3.利润分成条件

（1）工程按期竣工，且工程质量合格。

（2）工程投资额、施工质量、进