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X公司企业绩效管理数字化转型研究.pdf

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    摘要

    2022年，“二十大”指出企业需要逐步转变传统的制造模式以及治理方式，

    推进数字化转型，在发展过程中发挥数据价值，发展数字经济。本文立足于数字

    化背景，以电子元器件企业X公司作为研究对象，针对X公司绩效管理尚未数字

    化转型问题展开研究，助力X公司实现绩效管理转型。

    本文利用文献研究法、问卷调查法以及访谈法分析出X公司绩效管理的数字

    化转型存在绩效计划缺少数字化评估、绩效考核数据采集质量不高、共享归集分

    析处理数据能力有限三方面问题，并基于绩效管理理论，分析出X公司数字化转

    型问题

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