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招投标培训完整课件
CATALOGUE
目录
招投标概述
招标策划与准备
投标策略与技巧
开标、评标与定标流程
合同签订与履行管理
招投标风险识别与防范
案例分析与实践操作
01
招投标概述
定义
招投标是一种商品交易行为，是招标人通过事先公布的采购要求，吸引众多投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进行多次评审和比较，从中择优选定中标者的过程。
目的
旨在通过充分竞争，优化资源配置，提高采购效益，确保工程质量或服务质量，并防止腐败现象的发生。
招标信息、招标过程和中标结果必须公开，确保透明度。
对所有投标者一视同仁，不得有歧视性行为。
评标过程中应遵循公正原则，确保评标结果的客观性和公正性。
招投标各方应遵守诚实信用原则，不得有欺诈、串通投标等违法行为。
公开原则
公平原则
公正原则
诚实信用原则
招标前准备
确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告或邀请招标书等。
投标
投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标保证金并参加投标。
开标
招标人或招标代理机构按照招标文件规定的时间和地点开标，并邀请所有投标人参加。
评标
评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较。
定标
招标人根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。
合同签订
招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
02
招标策划与准备
确定项目范围与规模
明确项目的具体内容和边界，包括产品或服务的种类、数量、质量等要求。
设定招标目标与期望
根据项目需求，设定合理的招标目标，如降低成本、提高效率、优化资源配置等。
分析市场与竞争态势
了解行业市场状况，分析潜在投标人的竞争实力和优势，为制定招标策略提供参考。
03
设定合理的投标限制条件
根据项目实际情况，设定投标人的资格条件、业绩要求等，保证竞争公平性和项目实施可行性。
01
明确招标文件组成
包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式等关键部分。
02
细化技术要求与规格
根据项目特点，制定详细的技术规格和参数要求，确保投标人理解并满足项目需求。
03
投标策略与技巧
对招标文件中不明确或存在疑问的地方进行标注，及时向招标方咨询并获得解答。
结合企业自身实际情况，分析项目的可行性、风险及收益等。
仔细阅读招标文件，了解项目背景、需求、评标标准等信息。
根据项目特点和企业优势，确定投标重点和方向。
制定合理的投标报价策略，确保价格具有竞争力且不低于成本价。
针对评标标准中的关键指标，制定提升方案，增加中标概率。
01
02
04
严格按照招标文件要求编制投标文件，确保内容完整、准确。
注重投标文件的排版、打印和装订质量，提升整体形象。
突出企业实力、业绩和信誉等方面的优势，增加评委对企业的好感度。
认真检查投标文件，避免出现低级错误和遗漏重要信息。
03
04
开标、评标与定标流程
公布投标人名称、投标报价、工期、质量等关键信息；检查投标文件的密封情况；按照招标文件规定的时间、地点和程序进行开标。
确保开标过程的公开、公平、公正；投标人必须到场参加开标，否则视为放弃投标；对未按照招标文件要求提交的投标文件，应当场予以拒绝。
注意事项
开标程序
评标委员会组建
由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数；专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平。
评标委员会职责
根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明；完成评标后向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人；招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
定标方法
在中标结果确定后，招标人应当在指定媒介上公示中标结果，公示期不得少于三日；公示内容包括中标人名称、中标价格、工期、质量等关键信息。未中标人的投标保证金应当在公示期结束后及时退还。
结果公示
05
合同签订与履行管理
了解相关法律法规
明确合同主体资格
审查合同条款
协商谈判
01
02
03
04
熟悉《合同法》、《招投标法》等相关法律法规，确保合同签订过程合法合规。
核实对方当事人的主体资格，包括企业资质、信用状况等，降低合同风险。
对合同条款进行逐条审查，确保合同内容明确、无歧义，并符合双方利益。
就合同条款与对方进行充分协商和谈判，争取达成最有利的协议。
建立监管机制
跟踪合同履行情况
处理合同履行问题
评估合同履行效果
制定合同履行监管制度，明确监管职责和流程，确保合同履行过程得到有效监督。
如发现合同履行过程中存在问题或纠纷，及时采取措施进行处理，防止问题扩大化。
定期对合同履行情况进行跟踪和检查，确保双方按照
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