有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工作计划仓库工作不足和改进计划--第1页
仓库工作不足和改进计划
仓库工作不足和改进计划
德诚工具有限公司
仓
库
工
作
计
划
执行人：李枝平
xx-6-13
仓库工作计划
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范
化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：xx年06月14日—xx年12月31日
3、计划内容：
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为5个阶段进行，从xx年06月12日至xx年12
月31日共约6个月。
第一阶段：五金仓库整合规划阶段（xx/6/13—xx/07/01）
（1）工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行
工作计划仓库工作不足和改进计划--第1页
工作计划仓库工作不足和改进计划--第2页
仓库工作不足和改进计划
整理、分类、标识、
盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号
清晰，帐卡物
一致的目的。并实行收发管标准流程。（2）工作内容：
1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；
充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库
的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行
数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料
搬迁到
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用
物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一
规划整理，并
分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。
保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库
存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
工作计划仓库工作不足和改进计划--第2页
工作计划仓库工作不足和改进计划--第3页
仓库工作不足和改进计划
5）制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合
生产人员协助，与相
关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公
司
安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台
2
吨以上吊秤，收集数台磅秤。
（4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（xx/7/1—xx/08/01）
（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系
文档评论（0）