商场类企业新员工消防安全管理课件.ppt

（五）安全管理制度大连万达集团股份有限公司管理制度汇编大连万达集团股份有限公司安全管理技术标准汇编安全责任制未落实报警系统缺失安全管理制度不健全灭火系统缺失隐患排查和整改监督机制缺失电气系统故障培训和演练不到位疏散设施不完善1.2商管系统消防安全形势上案例和数据，显示了当前商管系统安全工作的仍然严峻。在万达目标管理体系下，安全工作是“一票否决”及责任追究的一把手问责模式，这给各地公司及领导班子提出了严峻的管理课题。以达广场要做到长治久安，仅仅靠简单的努力是远远不够的，必须有一套有效的安全管控体系。全管控体系化建设目标——建立有效的管控模式提高持续的团队能力保障安全的经营环境万安1.2商管系统消防安全形势目录商管系统安全管控模式介绍2全国及集团安全事故案例及形势1集团及商管系统安全制度要点3安全管理组织体系安全制度管控体系安全教育培训体系安全监督考核体系商管系统安全管控模式2.1商管系统安全管控模式安全品质部Text工程部营运部管理职能消防器材巡查、消控中心管理、现场安全管控、应急事件处理、各区域例行巡查、预案管控、组织演练等管理职能设备设施测试、维修、保养、运行保障等。管理职能经营过程中对客户关于消防要求的告知、督办、制止，协助其它部门对商户进行安全培训、管控等。□万达广场安全管理是全员参与的工作2.2安全管理组织体系第1节安全组织架构及职责第2节筹备阶段安全管控第3节营运阶段安全管控第4节应急预案第5节监督检查与考核◆基础管理◆设备设施◆公共区域◆商户◆重点部位◆实战演练◆四证领取◆装修期安全管控◆开业前检查◆开业前演练◆开业期间安全管控集团制度（商管部分）架构□各地公司须根据集团及商管总部的安全制度（管控标准），结合本公司的实际，编制操作标准，须落实到具体业务细节、具体时间、具体岗位，每年进行修订。2.3安全制度管控体系消防安全培训的对象内部员工商户人员装修施工人员分包方工作人员关键岗位◆总经理、副总经理◆安全品质部人员◆物业部消防主管◆消控中心监控员其他岗位针对不同岗位开发针对针对性的培训课程新员工入职后一周内，必须接受消防安全培训重点岗位◆餐饮厨房人员◆副总经理一般岗位商户营业员等□消防安全培训必须是全员参与的培训2.4消防安全培训体系地方公司检查针对专项问题的专项检查全面覆盖的定期抽检针对管理水平较弱公司的突击检查区域公司安全品质部组织的月度检查区域公司总经理带队的季度检查针对专项问题的专项检查全面覆盖的定期检查□商管总部安全考核每年覆盖大商业2次，住宅物业每年覆盖1次。根据全年考核结果评定各公司年终奖金系数。2.5安全监督考核体系目录商管系统安全管控模式介绍2全国及集团安全事故案例及形势1集团及商管系统安全制度要点3安全事件：包括安全事故、安全隐患和其他安全事件，分为特别重大、重大、较大和一般四个级别3.1安全事件定义与分类3.2营运期间安全事故的定义与分类安全事故定义：指生产经营活动中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括火灾（火情）、触电、坍塌、爆炸、高处坠落、机械伤害、物体打击等事故以及涉及食品安全的事件。其中，火情指发生在集团自持物业、在建项目和其他经营场所（包括销售物业公共区域如大堂、走廊等），存在自动灭火设备设施启动(不含商户自行安装的)或消防车到达现场，或对集团品牌产生一定负面影响等情况的冒烟、燃烧。安全事故分级：事故级别说明特别重大死亡≥30人，或重伤≥100人直接经济损失≥1亿重大10人≤死亡＜30人，或50人≤重伤＜100人5000万≤直接经济损失＜1亿较大3人≤死亡＜10人，或10人≤重伤＜50人1000万≤直接经济损失＜5000万3.2营运期间安全事故的定义与分类一般安全事故分级：事故级别说明一般一级死亡2人，或5人≤重伤＜10人，或500万≤直接经济损失＜1000万二级死亡1人，或3人≤重伤＜5人，或300万≤直接经济损失＜500万三级1人≤重伤＜3人，或100万≤直接经济损失＜300万四级轻伤≥7人，或50万≤直接经济损失＜100万五级轻伤6人，或30万≤直接经济损失＜50万六级轻伤5人，或10万≤直接经济损失＜3