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2024年班组工作计划

班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经

营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践中

所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推

进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设，对于提高企业管理

水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调

动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要

的推动作用。为此，制定公司加强班组文化建设实施方案。

一、指导思想

坚持以____为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞

争力为根本，以推进公司企业文化建设为主线，通过一系列班组文化

建设活动，夯实企业管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和

发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱

岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务的先进团队，成为推进改

革、严格管理、加快发展的基础和保障。

二、基本要求

(一)坚持“一脉相承，创新发展”原则。开展班组文化建设是公

司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体

和平台。要通过班组文化建设进一步丰富和创新公司文化理念，使之

在新的历史条件下有新的提升和发展。

(二)坚持“以人为本，固本强基”原则。要牢固树立以人为本、

铸魂育人思想，通过班组文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提

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高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现文化管理与班组管

理的统一。

(三)坚持“贴近实际，务求实效”原则。要贴近员工、贴近班

组、贴近供暖工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组文

化建设的切入点，建立与班组相适应的文化建设模式，用工作成效检

验文化建设成果。

(四)坚持“典型示范，以点带面”原则。要做好试点工作，注意

发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，

并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文

化建设打下基础。

三、建设内容

班组文化建设共十项内容。

(一)学习文化

核心理念：学习是进步之源，学习是工作之本。

以建设“学习型班组”为载体，班组员工要树立“工作学习化，

学习工作化”的理念，定期组织员工学文化、学技术，开展读书活

动，交流工作经验和读书体会，提高员工技能和文化素质，促进员工

成长进步。

(二)制度文化

核心理念：执行制度没有借口，落实制度不打折扣。

建立健全班组管理各项制度。要将公司出台的各项管理制度中涉

及班组的内容和要求，进行梳理、提炼、汇总，固化为班组管理制

度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。

(三)民主文化

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核心理念：企业发展，我是主人;企业管理，我有责任。

班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉

及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建

议权和诉求权。要广泛开展合理化建议活动，调动员工参与企业民主

管理的积极