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房地产企业成本管理培训讲解(6)

CATALOGUE目录成本管理概述与重要性前期策划与投资决策阶段成本管理设计阶段成本管理招投标与合同签订阶段成本管理施工阶段成本管理竣工结算与后评估阶段成本管理

成本管理概述与重要性01

成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理行为的总称。通过成本管理，企业可以降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力，实现可持续发展。成本管理定义及目标成本管理的目标成本管理的定义

包括土地出让金、拆迁补偿费、土地契税等。房地产企业成本构成土地成本包括规划设计费、地质勘察费、报批报建费等。前期费用包括建筑工程费、安装工程费、装修工程费等。建安成本包括道路、供水、供电、供暖等基础设施建设费用。基础设施费包括学校、医院、商业等公共配套设施建设费用。公共配套设施费包括工程管理费、营销费用、财务费用等。开发间接费

提高经济效益增强市场竞争力促进企业可持续发展提升企业管理水平成本管理对企业发展意义通过降低成本，增加企业利润，提高经济效益。成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈利能力。降低成本可以使企业在价格上获得优势，增强市场竞争力。成本管理是企业管理的重要组成部分，提升成本管理水平有助于提高企业管理整体水平。

前期策划与投资决策阶段成本管理02

通过市场调研，分析目标客户群体、需求特点、购买力和消费趋势，为项目定位提供依据。了解市场需求竞争对手分析项目定位研究竞争对手的项目特点、销售策略和价格水平，以便制定差异化竞争策略。根据市场调研结果，明确项目的市场定位、产品类型、客户群体和价格策略。030201市场调研及项目定位

投资估算与资金筹措计划投资估算根据项目定位和开发计划，估算项目的总投资额，包括土地成本、建安成本、配套设施费用、管理费用、销售费用等。资金筹措计划制定详细的资金筹措计划，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴资金等来源，确保项目开发的资金需求得到满足。财务分析对项目进行财务分析，包括投资回报率、内部收益率、净现值等指标，评估项目的经济效益。

风险评估及应对策略分析市场变化对项目的影响，如政策调整、经济波动等，制定相应的应对策略。评估项目的技术难度和可行性，针对可能出现的技术问题制定解决方案。预测项目资金流的波动情况，制定资金筹措和使用的应急预案。评估与合作伙伴的合作稳定性和可靠性，制定合作风险应对措施。市场风险技术风险资金风险合作风险

设计阶段成本管理03

在设计阶段，应制定多个设计方案，并从成本、效益、技术可行性等方面进行综合比较，选择最优方案。多方案比较运用价值工程理论，对设计方案进行功能分析，以最低的成本实现必要的功能。价值工程分析邀请行业专家对设计方案进行评审，提出优化建议，降低后期成本风险。专家评审设计方案优化选择

将项目目标成本分解到各个专业设计环节，明确各专业限额设计指标。目标成本分解根据历史数据、行业标准等，制定符合项目特点的限额设计标准。限额设计标准制定在设计过程中，实时跟踪监控各专业设计成果，确保满足限额设计要求。设计过程监控限额设计理念实施

变更成本评估对设计变更进行成本评估，分析变更对成本的影响程度。设计变更审批流程建立规范的设计变更审批流程，确保变更合理、经济。变更实施与监控经批准的设计变更应纳入项目管理计划，实施过程进行严格监控，确保变更按计划执行。设计变更控制方法

招投标与合同签订阶段成本管理04

在招标文件中清晰界定招标项目的范围、规模、标准和要求，避免后续争议。明确招标范围规范技术要求合理设置评标标准明确合同条款详细描述项目的技术规格、参数、性能指标等，确保投标方准确理解项目需求。根据项目特点和实际需求，制定科学、合理的评标标准，确保评选出最具竞争力的投标方。在招标文件中明确合同条款，包括付款方式、违约责任、保修期等，为后续合同签订奠定基础。招标文件编制要点

采用综合评估法，对投标方的技术方案、价格、业绩、信誉等进行全面评估，确保评选结果公正、客观。综合评估法在满足招标文件要求的前提下，选择报价最低的投标方作为中标人。但需防范恶意低价竞争带来的风险。最低价中标法遵循公平、公正、公开的原则，确保评选过程透明化；同时，根据招标文件中的评标标准和投标方的综合表现，确定中标人。定标原则评标办法和定标原则

在签订合同前，对合同条款进行仔细审查，确保合同条款与招标文件一致，且符合双方利益。审查合同条款在合同中明确双方的权利和义务，包括项目范围、质量标准、付款方式、违约责任等，避免后续纠纷。明确双方权责对于可能出现的合同变更和索赔情况，应在合同中制定相应的条款和流程，以便在出现问题时能够及时解决。关注合同变更和索赔条款如涉及必威体育官网网址信息和知识产权，应在合同中明确必威体育官网网址义务和知识产权保护措施，确保双方利益不受损害。必威体育官网网址和知