工程全过程项目管理规划大纲.docx

云梦县中医医院传染病区改扩建项目

项目管理规划大纲

编制：李忠义

审核：张述林

批准：赵清泉

晨越建设项目管理集团股份有限公司

2021年8月

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目录

一、项目概况 6

二、全过程咨询管理工作职能、范围 7

(一)工作职能 7

(二)工作范围 7

三、编制依据、原则、适应范围及目标 7

(一)依据 7

(二)原则 7

(三)适用范围 8

(四)目标 8

四、工程创优管理办法 9

(一)工程总目标 9

(二)安全管理目标 9

(三)质量管理目标 9

(四)工程创优组织机构及职责 10

(五)创优管理方法及措施 11

五、项目管理组与监理织架构、职能分工 15

(一)项目管理与监理外部组织架构 15

(二)项目管理与监理内部组织架构 16

(三)管理岗位分工 17

(四)职能分工 19

(五)人员需求及进场计划 25

六、前期报建报批管理 26

(一)前期报建报批工作内容 26

(二)参建单位的报建报批的职责分工 26

(三)报建报批的管理要求 27

(四)报建报批挡案的管理 31

七、设计管理 31

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(一)设计人员管理 31

(二)设计进度管理 31

(三)设计质量管理 32

(四)设计管理主要内容及措施 32

八、合同管理 34

(一)合同签订 34

(二)合同履行 34

(三)合同履约保函 34

(四)合同计量支付 34

(五)变更管理 35

(六)处罚 35

九、招标管理及主要材料采购管理 43

(一)招标管理的其本规定 43

(二)招标策划 43

(三)招标文件的编制、评审、呈批 46

(四)招标实施 47

(五)未达到招标的零星项目的委托 47

十、投资管理 47

(一)投资管理的工作内容 47

(二)限额动态调整机制 52

(三)投资管理的控制措施 52

十一、进度管理 54

(一)区代建局确定的节点计划 54

(二)管理措施 54

十二、质量管理 56

(一)质量管理措施 56

(二)质量控制要点 57

十三、安全文明施工管理 61

(一)安全管理措施 61

(二)文明施工管理措施 62

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十四、BIM管理 64

(一)管理目标 64

(二)BIM组织形式 64

(三)组长职责 64

(四)管理要求 65

(五)重点工作实施流程及审核标准 66

十五、信息化、智慧工地管理 69

(一)管理目标 69

(二)应用顺序 69

(三)管理要求及内容 69

(四)信息化负责人职责 72

十六、会议管理 73

(一)会议召开流程 73

(二)会务工作要求 73

(三)参会纪律 74

(四)议程及准备 74

十七、内部管理 77

(一)项目管理中心建设需求 77

(二)监理工具设备需求 78

(三)建设管理与监理费收款计划 79

(四)人员考核办法 79

(五)风险防范 79

(六)资料管理 80

十八、项目风险管理规划 80

(一)风险识别 80

(二)风险评估 81

(三)风险应对计划 81

十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 83

(一)风险分析 83

(二)应急措施 84

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二十、对本全过程咨询管理的重点难点与控制措施 85

(一)本项目全过程咨询管理的重点难点分析 85

(二)明确投资目标，落实投资控制 86

(三)制定工期节点，加快项目推进 88

(四)以人为本、可持续发展为指导思想，组织设计管理 90

(五)