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中国建筑工程公司项目预结算管理办法及实施细则

一、总则

为规范中国建筑工程公司项目预结算工作，提高预结算质量，保障工

程款支付安全，制定本管理办法及实施细则。

二、预结算组织

1.中国建筑工程公司项目预结算由总部下属的预结算部门负责组织和

实施。

2.预结算部门应具备一定的工程技术和经济管理能力，由专业技术人

员和财务人员组成。

三、预结算编制

1.项目预结算编制前，需进行项目可行性研究报告的评审，并由总部

相关部门进行审定。

2.预结算编制需遵循国家相关工程造价管理标准和规定，按照项目实

际情况进行编制。

3.预结算编制需要综合考虑项目的施工组织、工程进度、材料价格、

人工费用等因素，并与设计单位进行沟通和协调。

4.预结算编制材料包括工程量清单、工程造价计算表、费用分析表等，

需要标明编制日期和编制人员。

四、预结算审查

1.预结算编制完成后，需进行内部审查。审查内容包括工程量计算的

准确性、费用计算的合理性、文件的完整性等。

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2.预结算审查应当由不同岗位的人员参与，包括技术、财务、法律等

方面的人员。

3.预结算审查需按照一定的程序进行，并在审查过程中记录审查意见

和结论。

4.预结算审查完成后，需将审查意见和结论及时通知预结算部门，并

指导其进行修改完善。

五、预结算报审

1.预结算报审应当由总部相关部门负责组织，包括技术、财务、法务

等部门的人员。

2.预结算报审需确认预结算编制的准确性、合理性，并核对是否符合

国家相关工程造价管理标准和规定。

3.预结算报审需对审查意见进行复核，并评估对总体工程造价的影响

和调整措施。

4.预结算报审通过后，需提交公司领导审批，并成为项目最终的结算

依据。

六、预结算管理

1.项目预结算报审通过后，预结算部门需将预结算结果公示，并保持

与项目各方沟通和协调。

2.预结算部门需建立项目资金支付计划，并根据项目进度和实际情况

及时安排资金支付。

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3.预结算部门需定期对已结算项目进行复核，并与验收部门核对结算

结果。

4.预结算部门需建立项目档案，包括预算和结算文件、审查意见和结

论、资金支付记录等。

七、附则

本规定从颁布之日起施行，适用于中国建筑工程公司各类项目的预结

算管理。如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。

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