中小企业人力资源绩效研究开题报告.docxVIP

PAGE

1-

中小企业人力资源绩效研究开题报告

一、研究背景与意义

(1)随着我国经济社会的快速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。中小企业作为国民经济的重要组成部分，其人力资源管理水平直接关系到企业的生存和发展。然而，由于中小企业自身特点的限制，如规模较小、资源有限等，其在人力资源管理方面存在诸多问题，如人才流失、绩效低下、激励不足等。因此，对中小企业人力资源绩效进行研究，对于提高中小企业人力资源管理水平，增强企业竞争力具有重要意义。

(2)人力资源绩效是衡量企业人力资源管理效果的重要指标，也是企业实现战略目标的关键因素。中小企业人力资源绩效研究有助于揭示中小企业人力资源管理的现状、问题及发展趋势，为中小企业制定有效的人力资源管理策略提供理论依据和实践指导。同时，通过对中小企业人力资源绩效的研究，可以为企业提供科学的人才选拔、培训、激励和评价机制，从而提升员工的工作积极性和创造力，促进企业持续健康发展。

(3)目前，国内外关于人力资源绩效的研究已经取得了一定的成果，但针对中小企业人力资源绩效的研究相对较少。特别是在我国，中小企业数量众多，其人力资源绩效问题具有特殊性和复杂性。因此，开展中小企业人力资源绩效研究，对于丰富和完善人力资源绩效理论体系，推动我国中小企业人力资源管理水平的提升具有深远意义。同时，通过研究可以为企业提供针对性的解决方案，助力中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、文献综述

(1)国外关于人力资源绩效的研究起步较早，研究者们从多个角度对人力资源绩效进行了探讨。根据美国劳工统计局（BureauofLaborStatistics,BLS）的数据显示，2008年至2018年间，美国私营部门全职员工的平均薪酬从$45,234增长到$50,620，其中人力资源绩效管理在提高员工满意度和生产率方面发挥了重要作用。例如，IBM公司通过实施人力资源绩效管理，将员工绩效提高了15%，同时降低了员工流失率。此外，美国人力资源协会（SocietyforHumanResourceManagement,SHRM）的研究表明，企业通过有效的人力资源绩效管理，其财务绩效提升了5%至12%。

(2)国内关于人力资源绩效的研究相对较晚，但近年来逐渐受到重视。根据中国人力资源和社会保障部发布的数据，2019年，我国城镇非私营单位就业人员年平均工资为9.08万元，其中人力资源绩效管理对提高员工薪酬水平具有显著影响。例如，华为公司通过实施绩效管理系统，将员工薪酬与绩效直接挂钩，有效提升了员工的积极性和工作效率。此外，北京大学光华管理学院的研究表明，实施人力资源绩效管理的企业，其员工流失率降低了20%至30%，同时员工满意度提高了15%至25%。此外，中国人力资源开发研究会的研究报告指出，我国中小企业人力资源绩效管理水平仍有待提高，其中约70%的企业未建立完善的人力资源绩效管理体系。

(3)在人力资源绩效的研究方法上，国内外学者普遍采用定量和定性相结合的方法。例如，美国学者Luthans等通过实证研究，发现人力资源绩效与组织绩效之间存在显著的正相关关系。在国内，清华大学经管学院的研究团队通过对我国企业的调查分析，发现人力资源绩效管理对企业的创新能力、市场竞争力等方面具有积极影响。此外，案例研究也成为研究人力资源绩效的重要方法。例如，海尔集团通过实施人力资源绩效管理，成功实现了从传统制造业向现代服务业的转型，成为全球知名的家电品牌。这些案例表明，人力资源绩效管理在提升企业竞争力、实现企业战略目标方面具有重要作用。

三、研究内容与方法

(1)本研究将围绕中小企业人力资源绩效的评估体系进行构建。首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，结合我国中小企业实际情况，构建一套包含员工素质、工作绩效、工作态度、创新能力等关键指标的人力资源绩效评估体系。然后，选取我国东部、中部、西部地区各10家中小企业作为研究对象，运用问卷调查、访谈等方法收集数据。根据收集到的数据，采用层次分析法（AHP）对指标进行权重分配，并运用主成分分析法（PCA）对人力资源绩效进行综合评价。

(2)在研究方法上，本研究将采用实证研究方法，结合案例分析法。首先，通过文献综述，对人力资源绩效的相关理论进行梳理，为研究提供理论基础。其次，选择具有代表性的中小企业案例，深入分析其人力资源绩效管理的成功经验和存在的问题。通过对比分析，提炼出中小企业人力资源绩效管理的关键因素。同时，结合问卷调查和访谈数据，对中小企业人力资源绩效管理现状进行评估，找出影响人力资源绩效的关键因素。最后，根据研究结果，提出针对性的改进策略和建议。

(3)本研究将采用定量与定性相结合的方法，对中小企业人力资源绩效进行综合分析。在定量分析方面，运用统计学方法对数据进行分析，如方差分析（ANOV