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购物中心设备的通用维修保养制度_物业经理人

购物中心设备的通用修理保养制度

1.目的

保证大楼内部各点的正常运作，不发生因设备缘由而造成的投诉，停业等，并延长设备使用寿命，提高设备效率，降低本钱，削减消耗。

2.适用范围

各治理处设备的修理保养

3.职责

3.1设备的日常修理保养由治理处各机电主管详细负责编制规划、协调、监视实施。

3.2治理处经理每周抽查各类设备的维保，重大设备维保时必需到场。

3.3工程部负责对重大维保按程序文件规定进展确认和安排并派专业工程师监视实施验收。

4.工作程序

4.1需急修设备应由使用部门(班组)电告治理处，后补办设备修理手续，治理处在接到电话后，即刻组织有关修理人员进展修理，修理完毕后由使用部门验收签字，如一时不能完成，应向有关部门或业主解释，并向治理处经理以至分管付总汇报。疑难问题应向工程部开出《技术支持联系单》以求帮忙，工程部以《技术作业核定单》的形式下发有关指令及处理方法。

4.2设备事故故障若需修理，要将设备名称，损坏缘由，损坏程度，使用单位和人名填写在事故报告单上，如属责任事故且损坏严峻应由公司工程部安排调查做详尽的分析调查报告。

4.3经调查核实属责任事故者，应依据损坏程度，责任轻重，按公司奖惩条例进展惩罚。

4.4机电主管制定设备全年(周、月、季度、半年、年)维护保养规划，经治理处经理审核后报公司工程部批准并监视实施，做到定时进展修理保养，保证设备处于良好的技术状态。

4.5对修理保养过的设备，由技术主管进展质量检查，重大的维保由工程部予以验收。

4.6凡重大节日，销售旺季，主要贵宾来访，治理处事先应对设备进展特殊的技术性检查，做到万无一失。

4.7对设备的正常修理保养，要视业主的经营特点和规律进展，一般安排在夜晚或休息日，以不影响业主正常生活、工作为前提。

4.8保养内容是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，更换易损件。

4.9设备的保养按《设备全年维保工作安排规划表》执行。

4.10设备的日常例行保养

4.10.1保养内容：清洁、润滑、紧固易松动的螺丝，检查零部件运行状况，检查零部件的完整，日常保养的重点在设备的外观。

4.10.2保养人员：操作工

4.10.3保养频度：每天(周)例行保养，操作工每班巡察各机房内管辖设备。

4.10.4保养对象：空调设备、锅炉、制冷设备、空调设备、电梯、配电房设备、污水处理、泵、电机各管井内设备。

4.10.5保养详细工作：

4.10.5.1检查设备的操作机构，及安全防护保险装置是否灵敏牢靠。

4.10.5.2检查设设备润滑状况，并定时定点加注定质定量的润滑油。

4.10.5.3检查设备简单松动、脱离的部位是否正常。

4.10.5.4检查设备腐蚀、砸碰、拉伤和漏油、漏气(汽)、漏电、漏水等状况。

4.10.5.5搞好设备的清洁卫生工作。

4.10.6监视方式：自检、互检、机电主管不定时抽检。

4.11设备月度(季度)保养

4.11.1保养内容：对设备进展普遍的拧紧、清洁、润滑、并做局部调整、拆卸、清洗。

4.11.2保养人员：操作工，相关工种协作，专业技术人员指导。

4.11.3保养频度：每月或设备连续运转500小时后保养一次，一般停机8小时，视运行状况、设备状况、人员配备状况而定。

4.11.4保养对象：同4.10.4。

4.11.5保养的详细工作：

4.11.5.1依据设备使用状况，对局部零件进展清洗。

4.11.5.2对设备的某些协作间隙进展适当调整。

4.11.5.3去除设备外表黄袍、油污、检查调整润滑油路，保证畅通不泄露。

4.11.5.4清扫电器箱，电动机，电器装置，做到固定整齐，安全防护装置牢靠。

4.11.5.5检查各类标识，要求精确、完整。

4.11.5.6检查各类设备管路油漆。

4.11.6监视方式：互检(必需指定详细责任人员)。

4.12设备半年保养

4.12.1保养内容：对设备进展内部清洁、润滑、局部解体检查修理、调整、紧固。

4.12.2保养人员：操作工及相关人员、专业技术人员全面指导。

4.12.3保养频