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班组长薪酬管理办法--第1页
Campiu竞标人力资源控制程序CQP-32-C1-2018
班组长薪酬管理办法
第1页，共2页
班组长薪酬管理办法--第1页
班组长薪酬管理办法--第2页
1、目的：
进一步规范生产班组长薪酬管理，加强对整体班组的考核，调动员工的
工作积极性。
2、适用范围：
适用于公司生产部所有班组长。
3、术语与定义
无
4、职能职责
4.1PMC部：
计时：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间及完成数
量。
计件：如实汇总统计当日劳动时间所完工的产品产量。
4.2财务部：
负责工资的核算及发放。
4.3人力资源部：
负责考勤核算及行政（餐费、水电费、罚款）扣款等。并对计件工资进
行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5、程序内容
5.1班组长工资计算方式
班组长工资＝工资基数*工资系数
5.2班组长工资基数
工资基数=班组员工工资总额/班组人数（按实际到岗人数的出勤天数折
算为月人数）=所在班组员工平均工资。
第2页，共2页
班组长薪酬管理办法--第2页
班组长薪酬管理办法--第3页
5.3班组长工资系数及对应考核分数
工资系数考核分数
1.170（含）~80
1.380（含）~90
1.590（含）~95
1.795（含）以上
5.4考核内容及考核分数
考核内容为：安全生产，生产任务完成率，产品不良率，新员工培训，
异常处理及汇报，5S管理、物料损耗等。根据生产管理水平提升要求等调整
考核项目。
考核分数由PMC部和生产部领导按照确定的考核内容进行综合评判，评
判结果为70-80分、80-90分、90-95分、95分含以上，对应系数为1.1、
1.3、1.5、1.7；若工资核算月度发生任何班组内安全生产事故，则本月考核
分数最高只能计70分。
5.5班组长试用期工资
班组长试用期工资＝班组员工平均工资。
6，考核细则
序
考核项目考核细则权重
号
6.1以每天的生产任务数量/定额数量25%
生产任务完成
*100%，计算月平均值（包含每天任务
率
达成汇报）
第3页，共2页
班组长薪酬管理办法--第3页
班组长薪酬管理办法--第4页
6.2每一批次产品班组不良率目标每降低/20%
产品不良率增加0.1%加/扣1分，计算月平均值
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